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刘先明精细管理工程
 
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政府引导可促进咨询、培训行业的成长和发展 (2010/8/5 14:56:37)
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政府治理咨询、培训行业是有必要的,也是有可能的,但是,在目前现阶段里,政府治理咨询、培训行业的难度还是很大的。
一方面,现在还缺乏治理的标准和依据,没有标准和依据,就无法对咨询、培训行业进行治理。
另一方面,即使有了相应的标准和依据,对咨询、培训企业进行资格性的认证和治理,但可能也起不到预期的理想效果,因为很多咨询、培训企业,也许无法通过资格认证,但是,却能为企业提供良好的咨询、培训服务。
在我国咨询、培训行业成长过程中,我认为,政府引导可能比政府治理更重要。具体的政府引导,可从以下三方面进行:
一、政府选择优秀的咨询、培训企业,为政府自身提供咨询、培训服务。
二、引用、借鉴咨询、培训行业的咨询成果、新观念,比如“捆绑式下井”就是来源于精细管理工程创始人刘先明2005年8月8日公开发表的“遏制煤矿矿难的唯一有效办法——把煤矿工人的生命同煤矿领导的生命绑在一起”的新观念。
三、推荐优秀的咨询、培训企业,为其他政府部门和有关企业进行咨询、培训服务。
如果政府在以上三个方面引导得好,与优秀的咨询、培训机构建立起广泛联系,我认为,是能促进优秀的咨询、培训企业赢得更多、更好的发展机会的,是能促进优秀的咨询、培训企业取得更好的发展成果的,也是能促进咨询、培训行业的成长和发展的。
 
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刘先明简介
    精细管理工程创始人,中国首位“签约总经理”(咨询师以企业总经理的身份为企业提供咨询服务);入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”;曾被评为2006年中国十大企业管理咨询大师,2004年中国十大培训师。 刘先明研究开发了“精细管理工程、企业文化建设正步走论、人力资源管理新思路+品牌客户服务管理体系”的“三位一体”的管理理论,上海铁路局、四川九洲电器集团、常德烟机、延安卷烟厂、国电长源荆门热电厂、九寨沟管理局、黄山狮林大酒店等40余家单位借鉴了“精细管理工程”。 刘先明曾为大庆石油管理局、海尔集团、海信电视、中国空间技术研究院、首都机场、上海铁路局、上海医药股份有限公司、辽河石油勘探局总机械厂、山东墨龙集团、四川省电力公司、九江发电厂、洛阳热电厂、红豆集团、内蒙古移动、北京贝尔通信设备制造有限公司、平煤神马集团易成碳化硅公司、中国航空港建设第十工程总队、中国人民解放军第5720工厂、苏州胥城大厦、北京怀柔第一医院、东风汽车铁路运输处、山东瑞星化工集团、山东金洲矿业集团、山东华宁矿业集团、山东省潍坊地税局、新华联集团等企业提供了精细管理工程、企业文化、文化营销、客户服务体系等咨询、培训服务。