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李旭:中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家。微信:lixu8880
 
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企业创新 ---- 首要的路径是学习 (2011/2/15 12:19:18)
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企业创新 ---- 首要的路径是学习
李旭

当创新成为新世纪的产业信仰,当创新成为21世纪里应用率最高的词,当经济竞争,企业竞争,深刻演绎为一场创新战的时候,其创新的冲击波,无论从上游的基础研究领域,到中游的研究开发,成果转化,生产服务等,还是到下游:推进到产品,营销,品牌,广告,策划,运营管理,服务,商业模式等等诸多环节,创新已经构成产业价值链的又一个高端体现。
21世纪,创新是企业倡导的主题,也是企业经营中一直努力的方向,企业都在讲创新,从产品创新到营销模式创新,从战略创新到品牌创新,从内部管理创新到文化体系创新。
但很多企业在宣导创新,时刻提醒并倡导内部员工努力创新的同时,企业经营与决策者自己却又不知道怎么样去创新!如何去做?如何去创新!……
所以创新两个字也只是一些企业自我警觉和唤醒精神,有的也只是标榜自己的口号而已。于是创新两个字如浮云在天上飞,而实际根本无举措,或根本不知如何举措!……
江泽民同志指出:“一个没有创新能力的民族,难以屹立于世界民族之林”。一个民族如此,企业亦如是。
在知识经济时代,一切都在变,变是惟一的不变。既然提倡创新,首先应该知道如何去学习,一个企业如果不学习,便不会持续进步,如果学习力下降,则创新力也会下降,经营管理理念便会老化,便跟不上时代的步伐,被竞争者淘汰的风险也随之而来!
有人说:今天的大学生从大学毕业刚走出校门的那一天起,他四年来所学的知识已经有50%老化掉了。也确实:当今世界,知识老化的速度和世界变化的速度一样,越来越快。那么如何避免被这个快速前进的时代所淘汰呢,唯一的办法就是学习,
当下是创新的时代,也是学习的时代,学习可以改变思维,思维又让思想力趋于成熟,而思想力才是创新力的源泉---
因为学习可以改变之前对事物的观点和看法,可以颠覆人的思想,对之前的思维和行为产生质疑,所以对今天才具备指导性意义。
 
企业创新 --- 首要的路径是学习
科技日新月异,竞争化速度加快,产业结构加快转变,游戏规则也瞬息万变,这是时代的变革,从产品的竞争,技术的竞争,模式的竞争,人才的竞争,到员工素质和综合能力的竞争其实质是学习力的竞争。因为新竞争时代,学习力才是应变的根本。通过学习力才能使知识内部化,应用化,更新化,为企业创新力提供知识源泉,获得新的管理方法,提升新的价值。
学习力的重要性已被越来越多的企业所重视,纵观中国多数企业,很多都没有建立起员工的学习机制,试问:如果离建设学习型组织距离遥远!那么,企业又何谈创新!
既然变是市场经济下唯一不变的法则!那企业应该思考的是:怎么去变,如何知变善变。答案只有两个字:就是学习。
员工的学习力代表企业的学习力,一个组织团队的学习力决定了企业学习力的高低与强弱!   
因为产品,质量,技术,服务都是由人决定的因素,人才是有时间性的。你只能保证自己今天是人才,却无法永远保证明天的你依然是一个人才。因为人才的知识和能力是动态的,不可能保持永恒。它需要向电子化设备一样不断地在“升级”,才能跟上市场变化和环境的需要。这就要求人才不断的强化并提高学习的能力和创新的能力,否则必定被淘汰。

学习力 --- 企业第一核心竞争力
曾经听到过这样的观点:大企业与小企业的根本区别点是:看他有没有建立起一支学习型的组织!
在我看来,此话有一定的道理,如果说营销力是企业的第一生产力,是企业持续发展和壮大的龙头,那么,学习力便是营销力的基础之本。唯有不断的学习才能提升企业的营销力水平。我们经常在制定一些策略,而策略的制定来源于市场研究,市场研究本身就是在不断的分析和判断外部环境的变化,收集,处理,提升,优化,这一切都是学习的体现。
而全员学习意识就是时刻要有外部环境变化,压力感知,内部变革驱动带来的挑战观念,让全员一起来参与市场竞争和时代的竞争。
另外:经营企业一定要有野心,不能只满足于小富即安,只考虑生存和利润问题,做企业家要有长远的企业家精神,做优秀企业家并打造优秀的团队,贡献社会,以人为本为员工谋利益,尽社会责任,带领企业走得更远……
“学习力”,包括了学习的动力,学习的毅力,和学习的能力。首先是企业经营层和决策层的学习意识,这是企业决策力的源头, 如果企业领导不重视,没有实际行动,那么学习型组织的建设工作也就无从谈起,学习机制如一句口号,创新也不过如一片浮云而已。
通过学习力可以不断提高企业家素质,拓宽眼界,改变思维,增进源动力,解决企业发展瓶颈和思路问题。只有老板和中高层干部的素质提升上去了,才能带动组织团队整体素质的提高。
知识需要更新,更新需要学习,只有提高能力,才能迎接挑战!
个人不学习,等于选择了落后,企业不学习,等于选择了淘汰!
 
 
李旭:中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国医药联盟专家,《全球品牌网》《中国营销传播网》《博锐管理在线》《销售与市场》《医药经济报》《中国管理传播网》《中华品牌管理网》《品牌中国》等数十家知名媒体和网站专栏作家及特邀撰稿人,企业运营管理“活力模式”,品牌构建“三一模式”,“招商运营系统”全面构建的倡导者,  擅长:营销体系管理,人力资源管理,品牌营销,全国招商,项目整体推广,高效“执行力”提升等。研究领域:公司治理与运营管控。 为多家企业提供营销与管理咨询服务, 服务客户:贵州益佰制药,建生药业,维奥生物集团,千喜生物,莱康医疗器械等。 
 
希望与业内朋友交流探讨 --- lixu6@126.com. QQ470656082. TeL13051508880
 
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李旭简介
    李旭:中国健康行业品牌建设第一人,品牌战略规划师,中国著名品牌营销实战专家,担任多家企业品牌战略与营销管理咨询顾问,2012年我最喜爱的中国策划人北京十大策划人。 中国品牌研究院研究员,中国战略与管理研究会会员,中国品牌发展战略联盟专家,中国医药联盟专家,中国策划专家指导委员会副秘书长,全国各大管理类营销类知名媒体和网站邀请开设专栏。 20年实战经验,合资,民营企业营销总监,总经理实战操盘经验,打造“品牌竞争力”成就“品牌冠军”,企业运营管理“活力模式”,“招商运营系统”的实操创建者。针对企业现状,提供“品牌实效体系”实战营销解决之道,助力企业品牌和效益双提升,为多家企业及品牌进行诊断、整合、提升的全程化服务,得到市场与客户高度认同。 【机构简介】: 李旭品牌营销策划咨询机构 ----“性价比第一”的营销策划与管理咨询机构。 【目标】:―― 用智慧,全力推动客户成功。 【理念】:―― 创建品牌,提升价值,打造企业真正核心竞争力。 【实效】: ―― 打造“战略明品” + 品牌实效体系 + 企业运营优化 = “系统化”解决营销策划与管理咨询的实战落地,让营销策划与企业实际零距离对接,倡导“实用贴近”的营销策划与管理咨询。 ―― 品牌策略 + 实战 + 落地 = 向客户提供“品牌实效体系”服务,提供实战营销解决之道,构筑强势品牌,助力企业迅速完成品牌和效益双提升,提供营销策划与管理咨询服务。 ―― 系统致胜的时代,单一“点子式”营销策划不足以解决企业真正实际问题,所以我们坚持:系统化 + 实效 + 落地。 ―― 深度解剖行业市场,进行系统化“破局” = 快速提升销量,区隔竞争对手和市场压力,助推企业快速突围,崛起壮大。 【服务行业】: 民营医院、医药产品、医疗器械、生物保健、营养食品、健康用品、美容化妆、消费品等相关行业。 【服务范围】: 品牌建设推广、品牌战略规划、品牌重塑提升、品牌诊断治理、企业诊断治理、战略规划、新品上市推广、营销策划、项目诊断治理、招商系统运作、整合营销传播、等全方位运作。 【服务客户】: 贵州益佰制药、维奥生物集团、华都妇科医院、中德毛发移植整形医院、建生药业、容大药业、伟达医药、河北利康德医药、北京博士园、丽都医疗整形、邦定美容、上海米健医用软件、上海宏新生物、中卫莱康医疗器械、三益源医疗器械、德国双心保健品、獐子岛海参、食为天保健品、泽明眼科医院、思尔美容美体连锁、千喜医疗、锐明医疗科技、百洁健康科技、美林整形医院、奥华妇科医院、美韵美容、黑泥化妆品、依伊服饰、帕米尔矿泉水、鼎美时代家具、俏巴妹餐厅等。 【沟通方式】: TeL: 13051508880 E-mail: lixu6@126.com QQ: 470656082 微信: lixu8880