摘要：世界杯的大幕徐徐拉开，亚洲球队纷纷亮相。朝鲜人在与巴西队的交锋中虽败犹荣，触及了中国足球各个层面的神经：职业化改革的中国足球不进反退，举国体制的朝鲜足球却登堂入室。如果说组织模式变革是拯救中国足球的决定性因素，那么中国足球是否应当回归到旧有的举国体制之下；如果组织模式变革不能带来中国足球的持续提升，什么才是提升中国足球的真神？ 自从1994年中国足球进行了职业化改革以来，短时间内为球迷送上了不少欢乐，但短暂的欢乐之后，依然是无助的滑落，一次次把球迷脆弱的双肺气炸。即便是2002年首次冲进世界杯赛场，但终究是灰头土脸地铩羽而归。更令人沮丧的是在……
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摘要：网上传出中国铝业正在谋划出售旗下河南铝业郑州冷轧厂控股权的消息，称河南铝业正在与中孚实业商谈郑州冷轧厂的控股权交易事宜。中铝当年大张旗鼓通过纵向产业链延伸进入铝加工板块，如今却打算出售郑州冷轧厂控股权，让人唏嘘不已。 不管是通过资本运作进入一个产业，亦或是通过资本运作出售一块资产，都是企业在战略管理当中再平常不过的事情了。但是，透过中铝在铝加工板块的进进出出，能够看到企业在作出战略决策的过程中，激情与规律往往是一对难以平衡的矛盾。 肖亚庆执掌中国铝业的时期，绝对是一个激情洋溢的大手笔发展时期。抛开在全球引发震荡的收购力拓不谈，中铝……
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摘要：中国是个自行车大国，自行车乱停乱放随处可见，我家楼下也不例外。虽然地下一层就是免费的自行车停放地点，但住户们为了图方便还是把自行车停放在楼门口，虽然保安们每周都会定期把这些自行车移放到地下室，但一天之后这些自行车就一个接一个地回到了楼门口，一副野火烧不尽，春风吹又生的架势。 不过，这次出差回来发现门口的自行车没有了，一开始我还以为是都被车主骑走了，可是站在窗前观察一会儿就会发现，骑车回来的人都主动地将车子放到了地下室。这让我大为不解，这几天发生了什么样的事情呢，能让人们的思想和行为发生如此之大的变化？ 偶然遇到的一位邻居替我解开了……
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摘要：国有企业重组大概可以归结为如下几个类型，一是在资源性行业，由政府主导、国有企业推动的资源整合，例如在石油石化领域，中石油、中石化和中海油基本完成了在国内的资源整合，留下边边角角的一些零星资源给民营企业。二是在竞争性行业，由政府主导，民营企业推动的国退民进，例如前不久的建龙重组通钢，当然这样的例子还有很多。三是陷入困境的国有企业，由政府主导寻找买家，多半由民营企业入主进行民营化改造。 这三种类型的国有企业重组中，第三类往往不会遇到太大的问题。其原因在于陷入困境的国有企业基本上已经失去生存能力了，如果没有民营企业来接手的话，员工的基本待遇都得不到……
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摘要：接到企业关于战略的咨询需求后，我通常都会问对方需要的战略是什么。如果是对方的高层管理人员对接，听到我这个问题后会把企业的思考和困惑解释一番；但如果对方是中层管理人员亦或是战略部门的基层员工，往往觉得我这个问题莫名其妙，甚至有些人会说我是战略部的怎么会不知道战略是什么呢，潜台词就是你是咨询公司做战略的，你怎么还问我战略是什么呢？乍一听，好像也觉得自己问的不专业，是啊，作为提供管理咨询服务的专业机构和专业人员，你怎么会问出如此不专业的问题呢？ 其实不然。之所以问这样的问题，正是因为我们在于大量的企业管理人员进行对接的时候，大家对战略的理解是不一致……
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摘要：这么多年以来，几乎所有遇到的公司都会有年度会议制度，年会通常都会在元旦之后的某一天召开。还有很多企业不仅有年会，还有年中会议。除了年中会议和年度会议之外，很多企业也有月度会议，只不过没有年中会和年度会议那么隆重罢了，这些会议往往都有一个核心议题，那就是进行经营情况分析并部署下一阶段工作。 我曾经参加过很多企业的年中会议或者是年度会议，最常见的是为客户提供咨询服务过程中恰逢公司年中会议或是年度会议召开，客户方热情地邀请我们去现场听会。这样的会听了不少，但总感觉像是在走过场。集团企业总部各部门和各个子公司负责人轮流上场，每个人都会自己所代表企业的……
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李勇简介
李勇，北大纵横管理咨询公司合伙人，北京大学工商管理硕士，曾任某医药类上市公司区域总经理，多年企业管理与咨询经验，在企业发展战略、组织设计与集团管控、市场营销管理等领域有比较深入的研究和丰富的咨询经验。曾为十数家国有、民营及中外合资企业提供管理咨询服务，主持或参与过的项目包括华东某大型复混肥料企业发展战略、组织与管控、人力资源管理咨询，华东某生物工程公司营销战略咨询，西南某大型电力企业发展战略咨询，西安某旅游区发展战略咨询，华南某大型电力企业发展战略与企业文化咨询，华北某机场建设集团下属传媒及餐饮企业发展战略咨询，华北某大型投资公司的组织管控与人力资源咨询，山东某粮食企业组织结构设计与人力资源管理咨询等。
