摘要：这么多年以来，几乎所有遇到的公司都会有年度会议制度，年会通常都会在元旦之后的某一天召开。还有很多企业不仅有年会，还有年中会议。除了年中会议和年度会议之外，很多企业也有月度会议，只不过没有年中会和年度会议那么隆重罢了，这些会议往往都有一个核心议题，那就是进行经营情况分析并部署下一阶段工作。 我曾经参加过很多企业的年中会议或者是年度会议，最常见的是为客户提供咨询服务过程中恰逢公司年中会议或是年度会议召开，客户方热情地邀请我们去现场听会。这样的会听了不少，但总感觉像是在走过场。集团企业总部各部门和各个子公司负责人轮流上场，每个人都会自己所代表企业的……
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摘要：大连在全球软件外包市场上已经拥有了一席之地，从地方政府到企业都保持了对印度班加罗尔的实时跟踪，政府官员都会时常去印度考察，并及时吸取更多的经验，以促进大连在软件外包市场中拥有更强的竞争力。大前研一给大连所提的建议里面，很重要的一项就是实时跟踪。他讲了全球呼叫中心业务从印度转移到菲律宾的故事，借此说明全球软件外包市场上的动态竞争格局，而这种动态竞争格局则是大连所必需实时掌控的。以他的建议，这种实时跟踪不仅包括印度班加罗尔，还包括爱尔兰、冰岛、菲律宾等所有正在参与和即将参与全球软件外包市场的国家和地区。因为，正是从这种动态跟踪中，才能够发现行业演进的内在规律……
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李勇简介
李勇，北大纵横管理咨询公司合伙人，北京大学工商管理硕士，曾任某医药类上市公司区域总经理，多年企业管理与咨询经验，在企业发展战略、组织设计与集团管控、市场营销管理等领域有比较深入的研究和丰富的咨询经验。曾为十数家国有、民营及中外合资企业提供管理咨询服务，主持或参与过的项目包括华东某大型复混肥料企业发展战略、组织与管控、人力资源管理咨询，华东某生物工程公司营销战略咨询，西南某大型电力企业发展战略咨询，西安某旅游区发展战略咨询，华南某大型电力企业发展战略与企业文化咨询，华北某机场建设集团下属传媒及餐饮企业发展战略咨询，华北某大型投资公司的组织管控与人力资源咨询，山东某粮食企业组织结构设计与人力资源管理咨询等。
