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摘要:世界杯的大幕徐徐拉开,亚洲球队纷纷亮相。朝鲜人在与巴西队的交锋中虽败犹荣,触及了中国足球各个层面的神经:职业化改革的中国足球不进反退,举国体制的朝鲜足球却登堂入室。如果说组织模式变革是拯救中国足球的决定性因素,那么中国足球是否应当回归到旧有的举国体制之下;如果组织模式变革不能带来中国足球的持续提升,什么才是提升中国足球的真神?  自从1994年中国足球进行了职业化改革以来,短时间内为球迷送上了不少欢乐,但短暂的欢乐之后,依然是无助的滑落,一次次把球迷脆弱的双肺气炸。即便是2002年首次冲进世界杯赛场,但终究是灰头土脸地铩羽而归。更令人沮丧的是在……
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李勇简介
    李勇,北大纵横管理咨询公司合伙人,北京大学工商管理硕士,曾任某医药类上市公司区域总经理,多年企业管理与咨询经验,在企业发展战略、组织设计与集团管控、市场营销管理等领域有比较深入的研究和丰富的咨询经验。曾为十数家国有、民营及中外合资企业提供管理咨询服务,主持或参与过的项目包括华东某大型复混肥料企业发展战略、组织与管控、人力资源管理咨询,华东某生物工程公司营销战略咨询,西南某大型电力企业发展战略咨询,西安某旅游区发展战略咨询,华南某大型电力企业发展战略与企业文化咨询,华北某机场建设集团下属传媒及餐饮企业发展战略咨询,华北某大型投资公司的组织管控与人力资源咨询,山东某粮食企业组织结构设计与人力资源管理咨询等。