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务实而“狂妄”的方太少帅——茅忠群 (2010/3/8 14:09:33)
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戴着一副眼镜,眼光虚弱,表情羞怯,有几分书生气,沉静内敛而不善言辞是方太少帅茅忠群给人的初步印象,让人很难想到他一个拥有五个业务集团,营业额近20个亿,已经做了10年的方太集团公司的总裁联系起来。但更深入了解后,我们可以看到这位方太少帅的另一面:“狂妄”、执着、大气。
  务实而“狂妄”
  与跑销售出身、善于交际的父亲相比,这位毕业于上海交大电力电子技术专业的硕士思维缜密、工于计算。1996年,自他主政方太之时,方太正从做点火枪的飞翔集团向抽油烟机业务转型,在这个被内部称作“二次创业”的过程开始之后,人们发现这家企业在他们高速成长的业绩背后有一个很突出的倾向,就是他们的“实验导向”——不停地在涉及战略、管理的各个环节进行调查、对比、求证,用做实验的方法在众多的可能性中寻找“最优的解”。
  茅忠群务实地说“方太不贪大、不贪多,只求专、精、强。厨具行业的需求很大,而且需求的时尚化也越来越突出,同时这个行业又是国际大品牌的薄弱环节,走专业化道路,坚持创新路线,做厨房行业里的金刚钻。”
  方太的转型实践演绎的是一个由投机转向理性投资的过程;演绎的是一个由对“赌性思维”的摈弃,求真务实地转向对科学的“管理实验”的敬畏、亲近和俯身下来实践的过程。
  “我在扎扎实实做企业,我认为我不是一个商人,我也不善于做生意……”小茅说这话时,语气很淡。
  “一年增长1亿~2亿元,我们不急于扩大规模。规模不是最重要的,利润才是最重要的。”在茅忠群看来,规模控制和品牌定位才是自己应该思考的东西。方太最近几年走得并不快,但每一步都极为踏实,正如茅忠群做人一般。
  与务实形成鲜明对照的是茅忠群的“狂妄”,从96年接任方太总经理以来,茅忠群就给方太设立了做“中国厨房第一品牌”的企业愿景。十年后今天,方太已经成为国内厨电品牌的领军企业。茅忠群又放出豪言,“我的梦想现在还没有实现。06年是方太下一个10年的开端,方太的目标是在下一个十年把自己打造成世界一流的厨具品牌。”
  应该说在中国民营企业中,茅忠群是少有的有着第一代创业“掌门人”的激情和霸气的二代“少管家”。他对于方太的更高远规划是:“比第一还要领先,将厨房革命进行到底。方太不仅要基业常青,并且要永续领先”。目标远大,霸气十足。
  沉静而执着
  1999年与2003年,油烟机市场经历了两次大的价格战。特别是1999年,浙东30多家油烟机厂联合起来搞价格大战,市场上的吸油烟机平均降到200元左右,并且同行们大有打“价格持久战”的态势。方太连续5个月产品销售没有增长。
  茅忠群的电话深夜也会响起,那是心急如焚的各地销售经理打来的,“怎么办?我们也降吧,不然一台都卖不出去!”。连一向认为方太不应该加入价格战之列的董事长茅理翔也坐不住了,希望儿子能将产品价格稍稍下调。
  不参与价格战,很有可能导致市场份额下降,甚至可能丧失某些市场,导致公司现金流出现问题。
  面对压力和躁动,茅忠群沉静而执着地说:“不”。
  后来回忆起那段往事时茅忠群说“没有后悔,任何事情,只要我决定了,我一般很少后悔。我个人性格比较坚持。”
  从26岁回宁波慈溪镇“奉旨接班”创办方太开始,茅忠群学做老板的过程也是方太的成长过程,贯穿其中的是茅忠群对“做正确的事”的执着,执着于自己的目标和追求,执着于对行业环境的维护。
  而专业化、精品化、中高档无疑已经成了方太要做的正确的事中,茅忠群最重要、最执着、最坚守的战略定位和底线。他在坚持方太战略思想时执着的甚至有些“偏执“,或许只有用这个词才能表达得恰如其分。
  内敛而大气
  说起大气,人们眼前往往会浮现在谈笑风生,哈哈大笑,挥金如土的形象。而很难想象到一个沉静内敛的人。其实真正的大气是在于如何对人,而不是对事。
  在浙江宁波这个民营企业发达的地方,一家企业有一两个职业经理人不足为奇,但像方太这样一个规模不大的企业有十几个来自优秀外资企业的经理人,就鲜为人见了。
  2000年后,方太进入了爆发期。其人才发展模式也逐渐由“自产自销”转变为“引进”。制造总监来自韩国三国,人力资源总监来自日本美能达,集成厨房总经理来自美国宝洁,企管部长来自日本富士施乐,销售总监来自美国可口可乐,物流部长来自德国西门子,采购部长来自瑞典伊莱克斯。
  “海纳百川,有容乃大”,这么多的优秀人才(应该说很多人比茅忠群都优秀),来到方太,并尽职敬业地为方太服务。这不得不需要方太的领导人有着一种大气的胸怀。
  谈到管理风格时,茅忠群说:“我对管理的认识是基于自己的性格,我就选择授权式的管理风格,设定目标后,工作交给部门主管。老一辈先要怀疑人,我是先相信人,除非他先欺骗我。这样比较轻松,老是怀疑人会很累。一开始父亲觉得我做得不对,如此授权很危险,常提醒我。我认为这样是正确的,就一直坚持。当然信任人的前提是选对人。”
  人力资源总监潘九安则说,茅忠群让人感觉是一个确实在做事情的老板,尤其是对于职业经理人那种发自内心的渴求,以及来了之后对人的信任和充分授权,那种认同感非常强烈。
  如果说茅理翔的大气表现在对儿子的开明和信任上,茅忠群的大气则表现在对经理人的信任上。因此,方太做大了。
  当“狂妄”的霸气有了执着、大气之后,那就是“王者之气“。因此正是由于茅忠群的务实而“狂妄”,沉静而执着,内敛而大气的性格特质,成就了他将昔日的“飞翔集团”化蛹成蝶为今日的“方太”辉煌,并继续向“世界一流厨具品牌”的愿景执着奋斗,我们在这里预祝也相信,茅忠群和他的“方太”再铸辉煌,实现梦想!
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罗晓康简介
    罗晓康简介: 上海某连锁经营公司 副总 帝略(生活耐用品)连锁经营咨询公司 首席咨询顾问 *曾任新光饰品公司 市场部长 *曾任联纵智达营销咨询集团 高级咨询师 项目总监 *曾任慧聪国际汽车市场研究所 市场研究员 曾经服务: 三年营销咨询经验,涉足建材、眼镜、汽车等生活耐用品,快速消费品:酒类、食品、日化等行业。 曾服务过的客户有: 营销管理全案:新光饰品、凯越眼镜 快销品及服务类:青岛啤酒、上海磁悬浮、吉列剃须刀 耐用品类:方太集成厨房连锁店(苏州地区、华东地区、九大战略连锁店、以及加盟连锁体系完善)、中化国际轮胎连锁、新光饰品五大样板市场饰品连锁打造、好宜买眼镜连锁超市、百秀眼镜连锁超市、姜玉坤眼镜品牌与渠道规划、喔喔连锁喜铺、吉祥馄饨连锁、常熟吉成冷鲜肉连锁、常熟嘉加梦家纺连锁