中国有句古话，叫“姜太公到此，诸神让位”。如今，中国移动好像已经成为了市场上的姜子牙，围绕产业链的四面出击让所到之处绝对是“恰像台风扫寰宇”，而其锋芒所向早已超出传统的所谓移动通信范畴。有媒体报道，中国移动集团已于年初下发全国IDC建设方案，预期在年内建设7个一类节点机房。目前，包括北京、浙江、广东等省份已经开始了IDC相当规模的建设运营，IDC行业的硝烟弥漫，大战已一触即发。
在全业务通信时代，运营商都在尽力避免成为仅仅的通道。在整个IDC行业，运营商更是希望以整合者面貌出现，借助现有技术力量，直接面向最终用户提供服务。依目前形势看，中国移动大干快上IDC，主要目的应该有三：
第一、发力IDC是集团客户市场发展的必需。中国移动在集团客户市场向来是弱势，而要做到集团客户市场迅速拓展，就必须有能力向客户提供综合通信业务，自然离不开专线接入，同时需要足够的内容资源做支撑。但在内容资源方面，中国移动的网内内容非常匮乏。退一步讲，即使接入方面规模足够，由于众所周知的原因也将导致客户感知下降。因此，IDC作为电信运营商拓展集团客户的有力抓手，中国移动将是非做不可。
第二、发力IDC是移动互联网发展的必由之路。中国移动正在致力于移动互联网转型，而其中的最大限制便是互联网上“互联互通”的潜规则。中国移动要想突破瓶颈，最好的应对便是与竞争对手在IDC上势均力敌。为提高谈判筹码和保证自身利益，IDC的大局建设势在必行，这也是全业务运营globrand.com后中国移动必须实现的战略目标，否则，移动互联网便会永远受制于人。
第三、发力IDC是中国移动反击对手的重要策略和战术。在重组之前，移动运营商和固网运营商存在竞争上的一定程度上差异化，IDC领域基本是中国电信和中国网通的势力范围。但在全业务背景下，传统的疆界已经不复存在，中国电信的“天翼”已向中国移动的传统业务发起猛烈攻击，中国移动反击进入中国电信的传统市场IDC领域，不失为一条“围魏救赵”的竞争策略。
综合分析，在中国目前的IDC市场上，中国电信和中国联通主要服务于大型集团客户，且市场占有率很高，在这个领域，中国移动短时间内尚难与其抗衡。而中国4200万的中小企业信息化水平低，其IDC服务一般为民营IDC服务商占据，服务单一且信息化服务深度不足，留给中国移动巨大市场空间。中国移动如果能依靠其强大的财力和技术能力打开局面，为这些中小企业提供上到带宽服务，下到企业邮箱、网站建设、在线管理软件应用等一揽子服务，将可事半功倍。