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摘要:有这么一句话:“今天工作不努力,明天努力找工作。”这句话可以这样理解:平时工作不愿努力的人,在找工作的时候,他们不得不努力去找,因为他们要维持生计------但努力找工作,这时的努力、付出,是不会有“薪水”的。  一味的埋怨、这个对我不公平、那个领导不重视我、没给我机会;想法太多、工作不积极、不主动;效率、品质没能提高;不遵章守纪、交与的任务不能很-全球品牌网-好的完成-----结果:两个字“淘汰”。  在激励机制不太完善的情况下,我提出员工努力的两大方向:即向技术、管理方向发展。根据自己的性格,选择自己奋斗目标。技术代表个人,即从单……
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实用仓库盘点法(2010/11/30 12:46:28)

摘要:一、盘点前的准备工作:  (1)将小的物料以10个或100个捆扎或装袋,大的物料摆放整齐。  以便在盘点当天,轻松点数。  (2)将存放与两个地方的物料,集中到一起。  (3)未入库的物料,做好标识、注意区分。  其实以上三项工作,仓库在入库时就需做好。  二、盘点所用表格以及人员的安排:  (1)打印盘点所需记录用的表格、以及汇总表(汇总表一般需具备以下项目:货架号、编号、名称、规格、数量、现在库数、盘点数、再确认数)。  (2)人员的安排  按照仓库物料的种类或……
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摘要:对于金字塔型的管理结构,决策层在塔尖,虽然说:“站得高看得远”,但“距离近才能看得清”。对于基层发生的问题,公司存在的“隐患”,还是在“塔底”的基层人员看得比较清楚。决策层其实对基层和部门、公司存在的问题,有时是“蒙在鼓里”的。而往往决策层只关心的是公司的“利润”,但他们忽视了创造“利润”的环节,这个环节会决定这个“利润”的多少,决定企业的成与败------  企业的决策层,只能看到的是公司表面,下级报喜不报忧,是企业存在的普遍现象。比如说一个公司的老总,长期待在办公室或经常出差,很少去现场走动,也很少沟通。这样的领导是很难发现公司存在的问题的……
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施爱民简介
    施爱民,某知名外企仓管部兼制造部主管,对生产管理、仓库管理、品质管理、人员管理、人员激励等有一定的管理实践经验。手机:13348077913 MSN\Email:1053067113@qq.com QQ:1053067113