摘要：奶茶类饮品连锁，遍布城市的各个角落，做为一种即兴休闲类饮品，已越来越受到消费者喜欢，但值得玩味的是，在众多的奶茶品牌中鲜有旗帜品牌，消费者在进行消费时很少会提出针对性的饮品品牌；无论是单独的奶茶门店还是连锁性质的门店经营都非常零散，形不成品牌竞争力；奶茶连锁，为什么会存在这种现象？奶茶连锁该如何正确发展呢？  一、门槛与技术壁垒过低  饮品连锁店的准入门槛低，如果不牵扯到形象设计的因素，开店的可行性大，只要懂得简单的调制办法，就可以开设饮品店，有的饮品店，开业时间不长，自已还没有领悟什么是加盟体系，就开始以加盟连锁的形式进行圈钱，而新……

摘要：  国内每年都有数万个新注册的特许品牌运营，但因为运作模式的制约与竞争的激烈，能够有效存活的品牌并不容易，新的特许连锁品牌，在没有大资本进行广告拉动势能的情况下，如何在竞争中快速脱颖而出而出呢？  一、合理的样板市场布局  特许品牌的样板市场建立与产品类企业不同，特许业的样板市场不应局限在一个区域，而是在不同的城市场布局，特许品牌只有具备了不同区域市场的运作能力，才称得上具备全国市场拓展的资格。  特许企业将样板市场的构建放置在所处城市是一个误区，特许业做的是全国性门店运营，各地消费者的文化、消费理念不同，除了装修……

摘要：加盟店的营销工作是一件非常繁琐的事项，特许总部的营销支持往往不能按照每个地区的具体行情来计划，所以，除了总部大面上的支持，加盟店自己也应该做好单店的营销工作来提升店面赢利。  营销是经营者都会做的事情，在价格战、促销战异常激烈的情形下，想要提升单店赢利，将店铺营销做深做透是最好的解决途径。  商圈营销是一个很普通的词汇，从简单定义来看商圈营销只是针对店面所在商圈周围消费群的营销工作；但如果深层挖掘商圈营销的定义，则是指针对目标顾客群体所关联的销售体系，以及在关联服务提供者所可能带来的间接销售的圈子，统称为商圈营销。  我们以……

摘要：引言：促销是终端销售常用的一种销售手段，尤其是在年末，各种促销模式不一而足，让消费者应接不暇，但对商家来说，不管采用的是那种促销模式，首先要做的工作就是要促销信息的传播，怎样才能及时且有效地将促销信息传播出去，达到促销的根本目的呢？正是本文要关注的话题。  1月6日，笔者在出差的一个晚上，顺便到当地的一家著名商场逛了一下，发现商场里的杰克琼斯专柜正在进行5折的促销活动，通常来说，平时不打折的品牌一下子打了五折，店内的客流量应该会有很大的突破，但笔者统计了一下，活动现场人流量与平时没有太大区别。显然，促销是做了，但商家却没有收到预期的效果，不但浪……

摘要：  店铺营销在传统的经营资源下，往往局限在当前的资源条件下，不知该如何进一步扩大赢利来源，赢利模式的选择与构建就成为店铺经营的重要砝码。  09年12月份时应邀为一家商场做赢利模式的构建，这家商场的投资方王董，是租赁了别人的一幢楼，做成了租赁式商场，在招商完毕核算财务后，他发现当年一点盈利也不会产生，而且还保证不了收支平衡，急需为商场建一套赢利模式增加现金收入，至少将年度的管理支出达到平衡。  在交流完毕后，我们开始对商场的资金链进行评析，以便于从财务核算上来寻找最佳的切入点，做营销管理其实是一门非常综合的科目，需要深入企业……

摘要：  商业地产招商，往往开业容易，经营难，很多商业地产因为过于迷恋招商速度，在项目操作前期，不去科学的制定商场规划，业态组合混乱，为开业后经营混乱埋下不可挽回的伏笔。  一些只懂推广工作却根本没有商场运营经验的策划公司，只会从概念上来入手操作，工作重点偏重于概念炒做及传播工作，会自以为是的将商场规划成另类定位模式，却根本不会从基本的运营科学运营业态进行操作。受项目进度回款提成的诱惑，根本不会也不懂得对商场进行整体规划，只是为了进度而招商，招商完成后收钱就走，留下整个烂摊子，留给商场的是扯不断的麻烦与经营苦恼。  商业地产操作与……