摘要：地段是大卖场存活的决定因素，天然客流量决定了大卖场的赢利状况，抢占有利商圈地段是卖场投资方必选要素，只要占据一流商圈，让货品齐全周转速度加快就肯定可以让卖场生意兴隆。曾经有一位卖场的投资方表示，大卖场不需要营销，只要地段好就行。但好地段的物业是有限的，处于次级商圈的卖场该如何操作呢？  [卖场职业经理人的困扰]  某沿海城市，投资方选择了一处属于次级商圈的位置租凭了一处物业，原本想做综合卖场，因为招商情况不利，最终转向开设了一家珠宝首饰卖场，商场的对过是一家装饰材料商场，在筹备期时投资方高薪聘请了专业的卖场职业经理来操盘商场，经理人对……

摘要：加盟店的营销工作是一件非常繁琐的事项，特许总部的营销支持往往不能按照每个地区的具体行情来计划，所以，除了总部大面上的支持，加盟店自己也应该做好单店的营销工作来提升店面赢利。  营销是经营者都会做的事情，在价格战、促销战异常激烈的情形下，想要提升单店赢利，将店铺营销做深做透是最好的解决途径。  商圈营销是一个很普通的词汇，从简单定义来看商圈营销只是针对店面所在商圈周围消费群的营销工作；但如果深层挖掘商圈营销的定义，则是指针对目标顾客群体所关联的销售体系，以及在关联服务提供者所可能带来的间接销售的圈子，统称为商圈营销。  我们以……

摘要：引言：促销是终端销售常用的一种销售手段，尤其是在年末，各种促销模式不一而足，让消费者应接不暇，但对商家来说，不管采用的是那种促销模式，首先要做的工作就是要促销信息的传播，怎样才能及时且有效地将促销信息传播出去，达到促销的根本目的呢？正是本文要关注的话题。  1月6日，笔者在出差的一个晚上，顺便到当地的一家著名商场逛了一下，发现商场里的杰克琼斯专柜正在进行5折的促销活动，通常来说，平时不打折的品牌一下子打了五折，店内的客流量应该会有很大的突破，但笔者统计了一下，活动现场人流量与平时没有太大区别。显然，促销是做了，但商家却没有收到预期的效果，不但浪……

摘要：  店铺营销在传统的经营资源下，往往局限在当前的资源条件下，不知该如何进一步扩大赢利来源，赢利模式的选择与构建就成为店铺经营的重要砝码。  09年12月份时应邀为一家商场做赢利模式的构建，这家商场的投资方王董，是租赁了别人的一幢楼，做成了租赁式商场，在招商完毕核算财务后，他发现当年一点盈利也不会产生，而且还保证不了收支平衡，急需为商场建一套赢利模式增加现金收入，至少将年度的管理支出达到平衡。  在交流完毕后，我们开始对商场的资金链进行评析，以便于从财务核算上来寻找最佳的切入点，做营销管理其实是一门非常综合的科目，需要深入企业……

摘要：营销策划：复合性营销处处赢利——六顺食品营销项目纪实    在操作项目时，我发现我们常常能钻进企业内部，摈弃了多数营销公司只为客户已提供的产品进行策划的思路，而从企业的技术、赢利模式、产业链、产品线规划为逻辑，深入的挖掘企业最根本的元素，从企业根本需求入手，找寻能快速获取利润的最佳途径。  ————通过综合性思维进行营销策划，我们称之为复合性营销。  今年9月份，接到山东六顺食品马总委托，为其进行项目咨询，六顺食品主营中高档小包装面条，渠道以全通路为主，此次合作的事项是六顺单产品鲜面条项目的营销运作。  ……

摘要：  餐饮酒店想快速赢利，必须塑造独有的个性文化与消费概念，但传统思维下的酒店几乎都在拼奢华拼服务来打造个性，酒店老板可以察觉到，现在的餐饮市场统统朝着奢华的攀比发展了，伴随着投资越来越大，酒店同质化现象也越来越严重，导致了很多酒店营业后客流稀少，盈利极低，赔本的更是数不胜数。  如果你没有几百万的投资,那么只能开一家中小型的餐饮店,一个城市中小型的餐饮酒店多达上万家,如何在竞争激烈的餐饮市场杀出一片天地?究竟怎样才能真正的开一家真正火爆的酒店呢？  常规思维导向下的经营困境  常规思维下,除莱品属不可更改因素外,餐……