摘要：人的生命力和生命的光环是全然的两回事。生命的光环再多，可能一丁点也换不来生命力！  生命力与规模无关！  中国经济一枝独秀，催生了一波波并购热。盲目踏上并购路，究竟是提升公司的生命力还是折损公司生命力？我敢说，许多企业并没有深入思考这个问题。  现实中，每个人都在追求财富、权力和名望。那是生命的光环。有了那些耀眼的光环，生命看上去充满了色彩和美丽，生命力也似乎得到了张扬。可是，那毕竟只是光环，而不是生命本身。我们往往不会去区分什么是生命力，什么是生命的光环。  生命的光环和生命力，公司的规模和公司生命力，这是长期困……

摘要：一如任正非发誓要让地头力再造华为，张瑞敏在深刻的危机下，也认识到一系列花巨资的流程建设走了弯路，最好的流程是离客户最短的流程，因此就要建设让一线团队在现场解决问题的倒金字塔体制。这是一场深刻的变革。今年以来海尔高管辞职与此项改革有关。  ——王育琨  主持人：各位网友大家下午好，欢迎收看人民网视频访谈。我们今天有幸邀请到了清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨教授。王教授是著名管理专家、并购专家，多家企业高级顾问，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业集团副总裁，是从商业哲学、商业人格高度研究企业经营管理的……

摘要：　　灵感总是歌唱，灵感从不解释。常常以灵机一动呈现的地头力，有着我们意想不到的根。  　　今年5月，一位朋友到重庆缙云山绍龙观参加一个总裁养生班，我碰巧在重庆，便去看朋友。之前，我几乎不知道李一道长的任何信息。在绍龙观，我对着年轻的李一道长说出了我对中国企业的困惑。  　　在长期做企业的实践和与一线企业家交流的过程中，我越来越强烈地感受到西方数字精英管理日渐脱离现场，已成滋生庞大新官僚阶层的土壤，成为窒息中国企业进一步发展的桎梏。对此，任正非有着充分的警惕，他为此登高一呼：“让听到炮声的人呼唤炮火”！可是有多少中国企业家能真正体味其中……