一些既定的信念左右着企业的运行，使掌舵人迫于习惯和情势，做着一些不该做的事。更有许多管理技术和工具，把每个岗位上的人，变成了按照操作手册运行的生化机器，如此循环，哪里还有什么活力和创造力！答案永远在现场，让每一个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。而真想要一线岗位都充分活起来，就必须把所有的关怀都放到一线岗位上去。京瓷公司创始人稻盛和夫说，他办企业就是为了员工及其家属物质和精神的幸福，这是极为经典的概括。
6月下旬，重庆缙云山道教协会会长，绍龙道观住持李一道长要主持一个身心灵闭关修炼班，我很幸运被选中。我们这个班的同修共22人。在9天时间内主要是练功：静功、站桩以及无极行走功。
无极行走功是道教的一门基本功法，是“人法地”的重要体现。犹如参孙一旦匍匐在大地上，便会产生巨大力量。道教认为，人们只有与大地接近，顺应大地的节律，才能找到自己生命的节律。“人法地”、“地法天”、“天法道”、“道法自然”，这四个环节中，人们真正能够自主掌握的就是“人法地”。其他环节，有许多因素超出了人们通常能够掌控和了解的程度。
行走的要领是调身、调息和调心。身体要立直，呼吸要均匀，意念要放在脚下。要去体会脚接触地面的感觉，一股热气会自脚下升腾起来，贯通全身，气足通经。化精为气，化气为神，精、气、神就三位一体了。平时我们的意念很少全部放在脚心，天地精华聚积于脚下。我们走动时，师傅在一旁说：“步步莲花，光明自脚下升起，气足通经，百脉俱开。”后来我才体会到，这是行走功的心法，行走时最重要的是要掌控节奏。
这次闭关，真正的惊喜来自行走功。22个同修，有50后、60后、70后、80后和90后，可是我犹入无人之境，脚下越走越快。起初，背部、腿部甚至脚关节都有疼痛之感，当我不在乎而继续走时，这些疼痛也就消失了。在练行走功的第四天，我开始尿血，而且伴随着尿频，还很疼。师傅说这globrand.com是好现象，我的督脉有些问题，脚下的活力把淤积的经络给打通了，尿血是在排毒。
对行走功一种发自心底的喜爱，使我越走越快。一脚下去，感觉一股热力上升。此后连续四天，我不再尿频了，可是一直尿血。以前我一直以为自己什么病都没有，现在看来，是处于亚健康状态还不自知。
企业也是如此。一些既定的信念左右着企业的运行，使掌舵人迫于习惯和情势，做着一些不该做的事。更有许多管理技术和工具，把每个岗位上的人，变成了按照操作手册运行的生化机器，哪里还有活力和创造力！企业已病得不轻了，当家人却浑然不知。
让企业的每个岗位充分活起来，就可以冲破许多官僚主义，这是被现代管理学忽视的领域。我有感于此提出了地头力理论，但是，先前还没有足够的自信和办法，这回练了行走功，感觉就完全不一样了。许多事不是把知识编排一下、推演一下就成的，必须去实证，去证悟。在行走时，既然足下生风，就可以精、气、神俱足，就可以冲破背、腿、膝、脚关节的疼痛，那么企业中每个业务现场充分活起来，充盈组织的末梢，也一定会形成一股强大的力量，冲破企业经营堵塞的经络。正如李一道长所说，“整个系统的末梢被充盈着，最远端的信息畅通无阻，整体循环饱满，时刻洋溢着鲜活与生动。”
对这个发现，我有一种强烈的震撼。事情原本很简单，只要在企业的每个业务现场，在企业的每个岗位上，都能追求一刻接一刻的极致，永远把现在的做法当成最差的做法，就可以找到通达极致的路径。
答案永远在现场，每个业务岗位充分活起来，就可以有极大的爆发力，最后气足通经，百脉俱开。这是何等的境界！固然，当企业的每个岗位都活了，体制的各个端口可能出现各种各样的不适和痛感。这些不适和痛感正是变化的开始。只要组织末梢的活力足够强大，就可以冲破体制各个端口的不适和痛感。
练行走功时，我非常爱护我的脚。上午、下午各换一双袜子，运动后马上泡脚和用热水冲，一有时间就给脚底和腿部按摩。我每天快走3个小时，接近20公里，连续走8天，腿脚都没有什么疼痛的感觉，跟我全部意念和关怀都在脚上，不无关系。
企业恐怕也是如此。如果真想要一线岗位都充分活起来，还必须把所有的关怀都放到一线岗位上去。京瓷公司创始人稻盛和夫说，他办企业就是为了员工及其家属物质和精神的幸福，这是极为经典的概括。李一道长也说，稻盛和夫在“人法地”这个层面，可谓做到了极致。
一如我加快脚下功夫而尿血，如果让每个岗位都充分活起来，一个企业也会“尿血”。比如，随着对一线岗位的关怀，薪酬体系发生变化，精英文化会跟着崩溃，一大批高管会出走。那时，是不是还会有企业家继续强化让每个岗位都活起来？
通过行走功，我确实体会到一种前所未有的自信。这不是从书本上找来的，也不是转述或翻译权威的话就可以获得的，必须是自己证悟出来的。
中国本土原创的地头力理论，是建立在对中国企业健康持续发展的观察和体悟之上的。这不是逻辑演绎的理论。千千万万的中国企业家就是这样从一无所有的“空”中走出来的。可惜，各种各样的理论和既得利益太多，影响了他们的判断。现场有神灵，现场出真经。公司一旦从二手数字回到现场，放下那些成型的概念和教条，培植现场的创造力，必定会百脉俱开，走上一条健康强壮可持续的道路。
原始出处：《上海证券报》