摘要：——“华为你将被谁抛弃”提出的管理问题  转发了华为员工的博客后就去讲课了。晚上回来看看，还真热闹。尤其是山友王巍一针见血指出了一种乱象：“员工无所顾忌的主人翁立场更导致中国企业的混乱。求教育琨”。王巍明确提出让我进一步解释，感觉很有压力。压力也是动力。  这是华为人写的、登在华为内刊上的一篇文章，反映了华为人很强的自省能力。这篇文章我是通读了，感觉不错就转发了，当时没有时间作更多评论。现在坐下来敲几个字，求教于王巍和童鞋。无奈没有多少时间，恐怕今天只能回应一个主题：  无比厚重的部门墙  企业关键业务岗位出了问题……

摘要：　　有一种说法：黄光裕在狱中，就做个财务投资者算了，没有理由再参与国美的掌控。我不以为然。作为创始人和大股东，黄光裕当然有权利以其自己的方式，参与掌控国美。国美今天的乱局，追根溯源，是一把手黄光裕造成的。分析其中的因由，对黄光裕和中国企业家，都有助益。  　　现在太多的厚黑术流行。能够得势于一时的功效，让许多人趋之若鹜。岂不知，在你得心应手驾轻就熟的同时，那些厚黑术也驾驭了你，你自己也就被厚黑了。即便你的术不是那么“厚黑”，是一种可以带来安定的技，如果你过于依赖它而不是发展它，那么你也就成了你的技艺的奴隶，被它奴役驱使而不得你的整体。而只有在你……

摘要：国美电器临时股东大会将于9月28日举行。我对这场硝烟味十足的战争做了十大猜想。  黄陈战争大结局之一：胜了败了都毁灭！  媒体看客才看一场惊心动魄的大戏，但是却很少有人问一问：胜了将得到什么？败了失去什么？我作客北京电视台财经五连发，我提出一个问题：当胜出时黄光裕会得到什么？当失利时黄光裕会失去什么？当胜出时陈晓会得到什么？当失利时陈晓会失去什么？  黄陈战争大结局之二：黄光裕胜面大他会得到什么？  在现有商业法律框架和中国传统伦理的氛围中，黄光裕胜面大。但是即便胜了，他会得到一个众叛亲离的团队，他会得到一个心拾掇……

摘要：  每一个中国企业家，都经历了不同类型的炼狱。他们都有故事。张醒生的故事让人侧目。这个过了知天命之年的男人，还在路上寻找。他虽然没有骄人的企业帝国，却找到了水、气候、低碳和大自然。这个不甘平庸的汉子，找到了一种大生命意识。  张醒生提到了《寂静的春天》，这本书开启了美国环境运动的启蒙教育。从1970年代一直到现在，美国人基本上不食用河中的鱼。因为污染的残留物含量非常高。张醒生说：“今天中国80%的河流都已经被污染了，中国的水安全已经成为中国社会最不安全的因素。我们看到各地发生一些自然灾害时会非常痛心，这次玉树地震的死亡人数是2000多……

摘要：强势文化在武学里称之为秘笈。弱势文化因为易学、易懂、易用，就成了流行品种。  电视剧《天道》和原著《遥远的救世主》我都是几年前一口气看完的。看了电视剧再去看原著，这几年还是唯一的一回。过程中很被震撼了一阵子。男主人公丁元英执掌一家以德国几家金融公司为资本委托方的私募基金，在中国股市进行了11个月的掠夺式经营之后，作为一个中国人，他对掠夺式的股市操作心里不堪重负，充满了矛盾与无奈。他以“个人心理状态”为由中止了私墓基金的合作。外资方也不含糊，立刻冻结了他应该分得的利润3年。他一贫如洗跑到偏僻的古城去一个人清静一段时间，研究强势文化与弱势文化的博弈……

摘要：　　新浪先前的动荡，被认为是经营者与大股东的脱节。但曹国伟却向世人宣告：这是对公司控制权的误解，公司控制权在关键现场的控制力。  　  　　公司控制权是一个包括一系列博弈的市场：企业家与资本家的博弈，经营者与大股东的博弈，创业家与管理家的博弈，以及不同管理者之间的博弈。博弈参与者背景、性格、文化、视野、方法各不相同，为着公司的控制权正在掀起一波又一波的博弈潮。  　　中国最具戏剧性的公司控制权博弈，当属新浪。2000年新浪上市后，创业团队掌门王志东持股是6.3%，而同样的创业团队掌门，张朝阳在搜狐上市持股33.6%，丁磊在网……