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中国产业升级真的为时尚早吗? (2010/7/22 9:29:23)
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近来,香港中文大学教授王泽基在《英国金融时报》撰文称,中国产业升级为时尚早。王教授给出的理由有二:一是中国产业升级需要大量的资金,“但是钱从哪里来?从银行贷款,要不就要抵押,要不就要担保,中小企业厂房是租来的,怎么抵押?又不能像大企业那样互相担保。到地下钱庄贷款,利息要20%,小企业怎么负担?相反,国有企业和国有银行这对夫妻钱都是共有的,放在哪个兜里不是花啊。国企钱多得花不完,私营小企业贷点儿款特别难,就是中国企业生存的现状。”“政府搞产业升级,做高劳动力附加值产品,做资本密集型产业,那只能回到计划经济时代,政府要发展什么行业就给什么行业拨款,这不利于经济发展而且还会滋养“权利寻租”的土壤。让最熟悉市场的人做决定才是正确的选择,而离市场最近、最熟悉市场的人,就是中小企业的老板们。”
二是,企业引进技术,就需要有高素质的劳动力来运用技术生产,但是目前中国农民工基本只有初中文化水平,要想组织培训,提高素质,不是一天两天能完成的,而且培训还是需要资金,企业解决起来不容易。
王教授还分析说,一说到产业升级,大家想到的就是引入高科技,做高劳动力附加值产品和行业,做名牌。但是什么是高劳动力附加值行业?基本上高劳动力附加值行业都是资本密集型产业,须要大量的前期投入或营运资本,很多高劳动力附加值行业也不一定盈利。例如做名牌,所需的推广和维持品牌的成本远高于一般人的想像。即便是名牌老大LVMH的2009净营运利润率( net operating margin) 也不过是11.6%,而Hermes是15.8%,比中国制造业的高一些。但这都是百年老店,经历磨难,淘汰了万千对手,才有今天的成就。如果计算打造品牌的成本,那就更没有什么钱可以赚了。半导体被认为是高劳动力附加值行业,但它的竞争更是激烈,连年亏损并不少见。同样被认为是劳动力附加值行业的科技类消费产品,也不见得很好,比如索尼的净营运利润率只有0.18%。
但细一分析,王教授的观点有失偏颇。一来推进中国产业升级,并不是说传统企业就要了,低科技含量企业就必须倒闭了,而是要引导大陆企业逐步注重产品的技术含,逐步提高产业队伍的整体素质,逐步摆脱纯加工产业的支撑;二来中国企业产业大军的素质,并不完全像王教授所言,还是初中生的农民工,尽管中国大学教育、职业教育的水平落后于世界先进国家,但经过30年的努力,企业产业工大部分或相当部分是大学生、中专生或职业技术毕业的学生,初中农民工的比例在逐步下降;三是资金问题并不是影响中国企业产业升级的本质问题,影响产业升级的本质问题仍然是我们的产业意识、品牌意识与财富意识的偏差造成的。
尽管王教授讲,6月初,中国发改委开会,表示要提高最低工资标准,随后有14个沿海省市调高了最低工资,平均幅度在10%以上,有的省份调整幅度超过了20%,很多从7月1日就开始施行。
为调整提高最低工资找“合理”理由的大有人在,支持的人大都认为“‘刘易斯拐点‘来到,加薪顺理成章;更重要的是,加薪可以‘倒推‘产业升级,有助于提高居民的整体收入从而扩大内需。” 这个逻辑很荒谬,人为加薪不会“倒推”产业升级 。
但所有这些,并不足以认为中国产业升级为时尚早。而应当认为,中国产业升级刻不容缓。王教授在文中讲,在自由竞争市场,工资由什么决定?是政府官员一拍脑门子就给个数么?肯定不是。是老板想怎么剥削就怎么剥削?也不是。虽然就整個中国而言,垄断和政府调控的企业常见,但单以华南制造业来说,竞争是自由和激烈的。在这个自由竞争市场中,工人的工资是由工人的边际生产力决定的。正是这样的状况,中国企业才有必须推进产业升级,推进技术培训。没有产业升级,没有训练有素的产业大军,中国产业工人的整体素质与经济报酬怎么能够提高?
是的,“中国不应该放弃传统产业。”但并不是说,“中国目前还不能转向高附加值、技术资金密集型的产业,还要以劳动力密集型产业为主要发展方向。”而是必须并且坚定不移地推进产业升级换代。
当前中国一个非常错误的动向,就是相当部分企业家、相当部分企业不肯、不愿、不想下功夫进行产业升级,不会、不能、不敢推进品牌提升,仍然热衷于机会取胜,通过与政府的关系、与金融的关系、与垄断市场的关系,挖掘能够让自己资本成倍、成十倍乃至成百倍增长的机会,而不愿意去大量的企业精耕细作的管理与研发。
企业经营者心中没有消费者、没有制造者,没有对上帝的敬畏感和对资本的罪恶感,有的只是权力、只是金钱、只是增值,这才是阻碍当前中国产业升级的本质原因。
当大量的资本在垄断市场、权力市场、机会市场游荡时,中国产业的空心化已经更为明显了,中国经济的泡沫化已经到来了,而我们却依然认为产业升级为时尚早,那么中国产业的真正希望又在哪里?
中国产业的真正现实是,升级换代刻不容缓,不可犹豫,不可动摇!
 
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韦桂华简介
    品牌竞争,第一是智慧,第二是智慧,第三、第四还是智慧┅┅   韦桂华,江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理。中国品牌营销实战专家,品牌评剖第一人,美国哈佛《突破》杂志、经理日报、《中国品牌忠告》专栏作者,著有《最后的商战》、《品牌胜典》等。