摘要：我终于看到了大股东的进步。  9月1日，黄光裕大股东代表人士表态，将建议董事会优化和延展股权激励方案，并分期适当扩大激励规模，让更多国美员工分享企业发展所带来的成果。这是大股东第一次明确就股权激励发出积极信号。  在经济全球化的今天，家族企业仍然是最主要的企业组织形式。世界500强企业中，有1/3是家族制企业;股票上市的大型公司中，由家族控制的占到43%，耳熟能详的沃尔玛、杜邦、摩托罗拉、松下、三星等跨国公司都是家族企业。  让更多的员工拥有更多的股份，普享企业发展的成果，同样是世界成功企业的普遍法则，因为高绩效的组织是企业……

摘要：近来，香港中文大学教授王泽基在《英国金融时报》撰文称，中国产业升级为时尚早。王教授给出的理由有二：一是中国产业升级需要大量的资金，“但是钱从哪里来？从银行贷款，要不就要抵押，要不就要担保，中小企业厂房是租来的，怎么抵押？又不能像大企业那样互相担保。到地下钱庄贷款，利息要20%，小企业怎么负担？相反，国有企业和国有银行这对夫妻钱都是共有的，放在哪个兜里不是花啊。国企钱多得花不完，私营小企业贷点儿款特别难，就是中国企业生存的现状。”“政府搞产业升级，做高劳动力附加值产品，做资本密集型产业，那只能回到计划经济时代，政府要发展什么行业就给什么行业拨款，这不利于经……

摘要：《中国企业家》的结论是，郭台铭是一个缺乏“灰度”的人，这是他最大的优点，也是他最弱的软肋。郭台铭真的能够走出紫禁城，真的能战胜自己吗？人们怀疑！人们不怀疑的是，“富士康发生的系列事件，将改写中国的未来。”（台湾宝来金融集团副总裁暨大中华资本市场处总经理黄齐元表示），富士康系列事件的影响还会持续下去，它给中国提出了产业结构调整到底要走向何方的庞大议题。  这便引起人们想起任正非。2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合……

摘要：当王老吉在中国市场大红大紫时，不少品牌动了入侵之心。但只是心动，没有行动。  品牌延伸，一条充满荆棘的道路，成功者九牛一毛，失败者不胜枚举，不少企业冒险进行品牌延伸并为此付出惨痛代价。湖北省沙市日化的“活力28”品牌，曾在超浓缩无泡洗衣粉领域占据了国内2/3的市场，其当时的影响力一点不亚于今日的霸王，可是沙市日化错误地将“活力28”品牌延伸到矿泉水项目上，结果招致惨败，成为其经营策略的败笔之一。  但我们还是在凉茶市场看到了一个陌生又熟悉的面孔：凉茶瓶身上圆形的LOGO嵌有一个人的头像，这就是以做中草药洗发水闻名的霸王品牌。这个头像是……

摘要：文化资源争夺战的背后，是利益的角逐。当一切都贴上金钱的标签，一切都涂上铜臭的味道，这个世道就让人无法理出文化的本原了。6月17日《南方都市报》发表评论《文化资源争夺战是建设还是毁坏文化？》，指出“每一个历史文化名人背后，都是一本稳赚不赔的经济账。每一个名人都被以文化的名义，成为政府盈利计划的一部分。只要能让财政预期有所依托，无论历史文化人物评价如何、是否存在，都没有分别。重要的是，地方政府要能成为独一无二的拥有者，要沾边，成为“历史文化名人”的业主。如此，争夺就有了持续的动力，有时不惜达到撕破脸皮的地步。不难看出，抢文化是表，实质上是为了拼经济。”&nb……

摘要：对于商务部与发改委均称没收到交易申请的说法，深谙海外并购审批程序的业内人士表示，这可能是由于申请必须先提交到四川省级商务主管部门和发改委作初审，初审通过后再将初审意见和全部申请材料报送国家商务部和发改委的原因。  这又是一出“罗生门”式的商业戏剧。  2月25日早上6点多，腾中重工方面宣布，由于在双方商定的期限内未能获得中国相关监管机构对悍马交易的批准，在与通用公司磋商后，决定停止推进交易的相关行动，并终止签署的最终协议。  腾中“买马”行动戛然而止。  “腾中重工尊重这一结果，但对无法完成这次交易感到非常遗憾。”……