摘要：这个问题，只是黄光裕与陈晓对决的一个插曲。但这个问题，却是社会大众与民营企业家们极为关注的一个话题，将对中国民营经济的发展起到标杆与警示的意义。  陈晓敢于与黄光裕对决的筹码是什么？是贝恩资本。贝恩资本是黄陈产生裂纹的主因，也是今天两个男人公开决斗的关键。  如果没有贝恩资本这么嚣张的支持，陈晓或许今天还只能说：“我是以职业经理人的心态到国美工作的。”  如果没有贝恩资本这么嚣张的支持，黄光裕的旧部断然不会说：“如果公司没有未来，我们也就没有留下来的必要。”  从2009年6月陈晓成功引进贝恩资本开始，陈晓就开始了……

摘要：如果说那道12球的面试还有点游戏的味道，那么戴尔的面试则强调适合自己，以成果为中心。戴尔公司有一条招聘经验：在新招来的员工中，5年后，大概只有30％的人能留下来；10年以后，大概只有10％的人能坚持到最后，被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人，虽然不一定最优秀，但他们却一定是最能适应戴尔价值观的人；而且他们能为戴尔创造出最大的经济效益，节省出更多的成本；他们不但对戴尔的文化坚信不移，而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。  因此，“人才不是越优秀越好，而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。戴尔用人的“尺度”是：发现和聘用，……

摘要：近来，香港中文大学教授王泽基在《英国金融时报》撰文称，中国产业升级为时尚早。王教授给出的理由有二：一是中国产业升级需要大量的资金，“但是钱从哪里来？从银行贷款，要不就要抵押，要不就要担保，中小企业厂房是租来的，怎么抵押？又不能像大企业那样互相担保。到地下钱庄贷款，利息要20%，小企业怎么负担？相反，国有企业和国有银行这对夫妻钱都是共有的，放在哪个兜里不是花啊。国企钱多得花不完，私营小企业贷点儿款特别难，就是中国企业生存的现状。”“政府搞产业升级，做高劳动力附加值产品，做资本密集型产业，那只能回到计划经济时代，政府要发展什么行业就给什么行业拨款，这不利于经……

摘要：大多数公司都犯了个大错：把品牌管理事务托付给了营销部门。许多公司只是从广告和定位的角度去考虑品牌。“大多数公司没有把品牌作为战略的核心。”而任何成功品牌都有一个关键要素，那就是信任。顾客必须相信品牌的价值是真实的，而不只是企业的公关说辞。巩固品牌在顾客心目中的地位在于行，而不在于言。在业务进一步全球化之时，如何管理品牌声誉？拉维amp;amp;#8226;马图摩根amp;amp;#8226;威策尔7月1日在英国《金融时报》撰文《如何管理品牌的声誉》，指出，企业CEO应当是品牌的界定者和捍卫者。  文章内容如下：  今年2月，谷歌(Go……

摘要：《中国企业家》的结论是，郭台铭是一个缺乏“灰度”的人，这是他最大的优点，也是他最弱的软肋。郭台铭真的能够走出紫禁城，真的能战胜自己吗？人们怀疑！人们不怀疑的是，“富士康发生的系列事件，将改写中国的未来。”（台湾宝来金融集团副总裁暨大中华资本市场处总经理黄齐元表示），富士康系列事件的影响还会持续下去，它给中国提出了产业结构调整到底要走向何方的庞大议题。  这便引起人们想起任正非。2010年1月14日，华为技术有限公司总裁任正非在2009年全球市场工作会议的讲话中提出了有关“灰度管理”的概念。他提出，一个领导人重要的素质是方向、节奏，他的水平就是合……

摘要：当王老吉在中国市场大红大紫时，不少品牌动了入侵之心。但只是心动，没有行动。  品牌延伸，一条充满荆棘的道路，成功者九牛一毛，失败者不胜枚举，不少企业冒险进行品牌延伸并为此付出惨痛代价。湖北省沙市日化的“活力28”品牌，曾在超浓缩无泡洗衣粉领域占据了国内2/3的市场，其当时的影响力一点不亚于今日的霸王，可是沙市日化错误地将“活力28”品牌延伸到矿泉水项目上，结果招致惨败，成为其经营策略的败笔之一。  但我们还是在凉茶市场看到了一个陌生又熟悉的面孔：凉茶瓶身上圆形的LOGO嵌有一个人的头像，这就是以做中草药洗发水闻名的霸王品牌。这个头像是……