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江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理
 
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金融危机的五大教训(2009/9/12 13:57:20)

摘要:随着雷曼兄弟(LehmanBrothers)崩溃一周年的日子临近,经济学家们纷纷列出了从中吸取的教训。摩根士丹利(MorganStanley)经济学家贝尔纳(RichardBerner)就是其中的一位。  以下就是贝尔纳列出的五大教训;他在为上个月阿根廷央行主办的一次会议准备的发言稿中列出了他的看法,并在上周的一份客户报告中进行了详细阐述:  1、强大与监管得力的金融体系应该是抵御金融globrand.com冲击的第一道防线。我们越希望我们的经济以自由市场为导向,就越需要对金融机构和市场实施官方的监督和管理。这是因为真正的自由市场经济……
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奋斗的目标何在?(2009/8/25 9:16:04)

摘要:奋斗的目标何在?这是一位有着丰富管理经验的长者——中外管理杂志社创办人、总编杨沛霆教授在黄光裕事件后提出的令人惊叹的发问?他告诉,不明白这一点,企业的失败就是不可避免的。  上海20摄氏度,阳光灿烂;北京摄氏—3度,小雪霏霏。这是我从上海到北京的直接感受。  坐的是10号17:32的Z14特快直达列车,11号早上7点钟就到北京火车站了。尽管与上海有着巨大的温差,却并不感到冷,这是天阴沉沉的、暗湿湿的;在上海,天空应当很亮很亮了。  北京公司的小杨接我。公司的北京办事处在朝阳区广渠门外大街的双花园小区,外面不怎么样,里面还挺好……
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重铸“工业精神”气质(2009/8/25 9:10:44)

摘要:1901年12月12日,意大利发明家马可尼的研究小组,在加拿大接收到从英国发送出来的第一个横跨大西洋的无线电信号。  昨日撰文,呼唤《重回制造业》,笔者认为,对于一个经济大国,扩大内需升级和做大做强制造业,将是一个长期的战略选择。唯有如此,才能任凭风浪起,稳坐钓鱼台。  重归制造业,必须要呼唤“工业精神”,中国制造业必须要具备“工业精神”的气质。“工业精神”的要义,包括专业化精神、务实精神和执著精神等。这些要义,应当植根于众多中国制造企业的灵魂深处。  中国制造企业,尤其是中国制造企业中的上市公司,向来少有专业化精神,这既因……
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让管理幽默起来(2009/8/25 9:08:45)

摘要:运用幽默进行企业管理,也许原来人们闻所未闻。然而在当今美国,幽默已成功地运用于企业管理之中,并取得了很好的效果。这也引起了世界各工业大国企管人士的浓厚兴趣。幽默也能赚钱。有关专家发现:通过实施幽默计划管理,许多公司的经济效益有了飞速的增长。芝加哥有一家电视艺术中心,专门制作、发行有关幽默训练的电视片。目前,它为美国12000家公司提供“幽默”服务,已拥有6000万美元的固定资产。    幽默还是减轻工作压力的一种有效方法。著名的伊士曼。柯达公司,在纽约为2万名员工建造了一座有4个活动场所的“幽默房”。其中一个是图书室,内有各种笑话书籍……
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关于底特律的6个谜(2009/8/25 9:07:52)

摘要:从美国国会到舆论,关于援助底特律汽车制造商的争论不过是一场假象和误导。关于这些企业和他们的车,有一些谜题需要解开。  第一个谜:真没人买他们的车?事实上,通用汽车、福特汽车和克莱斯勒去年仅在全美就售出了850万辆车,在全世界卖出的就更多了。三家车企今年比丰田已经多卖出56万辆车。从全球范围来看,通用汽车去年仍旧是全球第一的汽车制造商,售出了9369.5万辆车,比丰田多了3000辆。福特去年在美国比本田和尼桑分别多卖了85万辆和130万辆车。克莱斯勒去年和今年累计比尼桑和韩国现代售出的数量都多。所以,三巨头为要钱而编造的谎言,你了解了。 ……
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韦桂华简介
    品牌竞争,第一是智慧,第二是智慧,第三、第四还是智慧┅┅   韦桂华,江苏森达集团副总经理、企业策划部总经理。中国品牌营销实战专家,品牌评剖第一人,美国哈佛《突破》杂志、经理日报、《中国品牌忠告》专栏作者,著有《最后的商战》、《品牌胜典》等。