摘要：2009年11月份，伴随着北风飞舞的雪花，北方持续至少4个月的冬天到来了。而“青花啤酒”的申江办事处业务代表卢小菲，也像外面的雪花一样，穿梭在各大大小小的人才交流会--她要重新找份工作了。跟她一起失业的还有青花啤酒申江办事处的其他6名昔日同事，因为“老东家”青花啤酒设在申江的办事处裁撤了。这让当初加盟青花团队时意气风发的卢小菲，无比的郁闷：我们也都是尽力的做了啊？最后的结果怎么是这样的呢？  　　剑指申江，“走马观花”市场调研  　　在中国啤酒行业“军阀混战”中，青花啤酒凭借强大的资本力量，到处挥舞“兼并、收购”的大刀“左砍右杀”，在……

摘要：中国的改革开放30年成就了一批具有国际竞争力的品牌，也形成了一批纵横大江南北的全国性品牌，更催生了无数个在各自的区域市场的区域性品牌。  而其中的悖论是：区域性品牌不甘于做区域性品牌，向全国性品牌目标发展，就必须要阻击和抵抗很多全国性品牌的来袭和入侵，要努力将他们的进攻打败，将他们赶出自己的区域市场，保住自己的根据地市场，为将来向全国市场扩张做准备；而已经成为全国性品牌的品牌若想做的更稳，若想进一步扩大自己的市场，就要进攻多个区域市场，力求打败那些当地的“地头蛇”，抢占他们的“老窝”，把他们扼杀在他们的根据地市场……。  当一个品牌被……

摘要：“我们现在还谈不上做品牌，我们现在最紧要的是增加我们的市场份额，就是通过扩大生源，加大招生力度。什么时候我们解决了学员的问题（不愁招不到学员），我们才可能打造品牌”。　　对于很多人来说应该是耳熟的上述这番话，是呼市一家老牌的驾校的市场部经理在和笔者的谈话中说的。　　这家驾校成立于较早，是内蒙古地区较早的机动车驾驶员司乘人员培训的专业学校。经过10几年的发展，现在却并不是行业的知名品牌。　　“现在那些名气大的、学员多的驾校当初还在我们学校学习取经来着呢？”这位市场部经理对于这个现状既不满意也有些不服气。　　那这位仁兄所在的企业，当务之急真的还只是“增加市场……

摘要：中国改革开放30年是跨国品牌征战中国的30年。  因当时对中国政策的摸不透和对市场的“两眼一抹黑”，使跨国品牌进军这个世界最大亟待开发的金矿时无一例外的寻到了自己“心仪”的，看起来“你情我愿”的“双赢”的合作伙伴。  跨国品牌让人眼晕的光芒照耀，能学习到先进的管理理念和支持，以及抓住先机的利润诱惑，使得众多中国企业甘当这些跨国品牌的“先锋官”和“马前卒”，纷纷加入了当时让人羡慕的跨国品牌代理商的行列。而后根据对自己土生土长的市场的了解和自己的勤奋，这些代理商们获得了很多：包括荣誉—就像是品牌主一样的假象，利润—也不错，但是不知道什么时……