摘要：  服装企业管理咨询：员工实践与生产率之间利润提升  有些服装企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系，来提高利润水平。  整个上一代人力资源高管都渴望着成为服装企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少？”“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？或者“什么样的目标设定方法能最好地激励员工取得高绩效”？对诸如此类的问题，人们始终没有精确答案。  但是如今，南帛湾咨询分析数据的新工具和方法让人力资源主管能更有效地确定“员工实践”与绩效之间的……

摘要：  服装管理咨询：服装品牌之市场局势  据服装企业管理咨询调查获识：目前这些潮系品牌纷纷改头换面冠之以服装的名号，但是从材质上来说，品牌服装还基本处于传统服装层面，或者说是常规的衣服屋面。  因此在传统衣服领域，由于品牌服装的市场耕耘已经成为这个市场最为重要的一支力量队伍；另外，在中山，浙江，江苏，上海等地重要的发展集散地，广州为全国最大的服装批发聚集地，涌现了大批各具特色的地方性品牌，传统衣服市场长期深陷于价格战的泥潭之中！  之所以形成这种局面其根本的原因就是这些品牌的定位所致，由于他们在定位上面无法跳出或突破……

摘要：南帛湾管理咨询：服装厂工资结算如何提升系统整体性  传统生产模式实行个人计件工资制度，员工自己做多得多，做少得少；所以她们只会顾着自己负责的工序拼命做，这样一来就容易引起工序不平衡、流程不顺、堆货、品质不良等，更致命的是不易发现问题，结果一旦出现返工就是整批。而单件流生产线实行的团体计件工资制度则完全不同，每个员工都是团体中的一部分，所分配到的工作量是相等的，她们赚取的钱是平分的，这样就会使她们的团队精神加强，生产线上也不会出现员工之间或员工与QC之间、发生争吵的情形。自然，久了之后生产线上人员安定、感情加深，这个集体就更加团结，生产力也就提高……

摘要：南帛湾服装咨询：服装生产“平稳化”首要排好单  平稳化生产即平坦稳定的生产。生产的数量如果高低起伏很大，就仿如一个人走在高山与深谷之间一样，上坡往高峰爬时很累，体力消耗很大，下坡时滑行又很快，一不小心容易滑落山谷，真是危险万分。在现场也一样，只要我们将生产种类与数量拉平，减少波动的幅度，那就好象人走在平坦的马路上，轻松、舒适，步伐稳定，一切都好控制。  那么，怎样才能做好平稳化生产呢？首先，排期应把单排好，使生产线上所做的款式有一个连续性，也就是款式之间的变化不会太大，都有相似性，这样员工在开新款时也不会出现太多技术上的难题。其次，使……

摘要：南帛湾服装管理咨询：企业安定化生产是真正改善  流线化生产只能算是修正活动，真正改善活动应该从安定化生产开始，它包括人员的安定等因素。  人员的安定是通过标准作业使生产线的生产速度稳定下来并达到减少作业人员的效果，同时保持人员稳定，员工流动不会太频繁。此外，还有机器的安定。在现场，经常出现在生产过程中因机器故障而浪费很多时间的情况，所以，我们需要使机器也安定运转，可动率达到100%，那么，这就需要全员生产保全了。  品质的安定的内含是单件流追求的是零不良，执行品质“三不”政策（不制造不良品；不传递不良品；不接受不良品）只要做……

摘要：南帛湾咨询：服装企业流线化生产是关键阶段  流线化生产可以说是单件流中最重要的一个阶段，它可以降低不良率，缩短节奏时间，提高劳动生产力，减少生产空间等等。它的基本想法就是在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。  建立流线化生产有以下条件：首先是单件流，其实是要按流程顺序布置设备、生产速度的同步、多工序操作的作业、作业员多能工化、员工实行站立行走作业、机器设备小型化、车位布置U型化等。  其中，最强有力的条件就是第一项的单件流，如果因实施不了变成小批量流的话，那么在不知不觉中现场就产生浪费。 ……