摘要：南帛湾咨询：单件流生产系统行之有效  单件流是微利时代，能够有效运行服装企业的生产系统。据介绍，单件流生产系统的目标是确保建立站立式、弹性化、单件流的生产线，确保成本降低、效率提升、浪费减少；确保提高品质与服务质量，满足客人交期。  傅栋梁认为，该生产系统的目的为籍着消除隐藏在企业内的各种浪费，以获取更多的利益。浪费包括：等待的浪费；库存的浪费；搬运的浪费；动作的浪费；不良品的浪费；加工的浪费；制造过多（早）的浪费，从而快速而且多方面性地改善成果。  系统以客人核可样品后，跟单员将订单资料分发给各相关职能部门时为起点，员工完……

摘要：南帛湾咨询：服装企业管理学习日本善于抓住竞争中心  单件流生产模式起源于日本，让我们先看看日本历史的殷鉴：录影机，传真机是美国人发明的，镭射唱盘是荷兰人发明的，但谁是今天这些产品生产销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。欧美企业将2/3的研究发展经费花在新产品上面，而将1/3的钱用在生产过程的改善；日本人的做法则刚好相反。  日本产品在欧美的竞争力却丝毫没有减弱。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是，现在竞争的重心在于生产过程的改善。“所以，日本人的成功之处在于抓住竞争的重心。”傅栋梁表示。  傅栋梁在与日本企……

摘要：南帛湾咨询：服装流程优化  原材料成本上涨、人工成本猛增、人民币升值……，在一系列内忧外患的夹击下，服装业的发展备受考验。但许多服装加工企业面对自身发展、营运及市场环境的转变怨天尤人，却忽略对自身日渐冗赘的流程进行检视和优化，最终导致浪费。成衣生产过程涉及繁多步骤，适当地进行流程优化将有助企业提高营运效率，减少浪费，从而扶助企业实现持续发展。在现今竞争激烈的市场环境下，只有“创新求变升级”才是制胜的法宝！  在过去大批量的服装生产中，服装生产工序很少变动，可以使生产以较高效率进行。而在当前多品种小批量方式下，服装款式的微小变化都会引起……

摘要：  服装管理咨询：日本女装生产管理技术  　　  5S管理模式　　在日本，生产高级女装的服装企业普遍推行5S管理模式，其内容主要包括整理、整顿、清洁、清扫及习惯5个环节。　　整理、整顿　　整理、整顿是企业生产管理的基础。女装生产需要的设备、面辅料、辅助工具等须根据产品加工的要求摆放、运输和使用。遵循“用眼管理”的原则，达到一目了然地发现工场的故障、管理成品和半成品及剩余订单的数量，强调高效有序。　　清洁、清扫　　一个企业环境的好坏不仅折射出企业的管理水平，而且也是产品质量的重要保证。例如，日本泉纤维株式会社等许多日本服装企业……

摘要：服装管理咨询：“特许连锁”化解同质化竞争模式的转角  同质化竞争的残酷现实下，留给服装企业的往往是微薄的利润与发展空间，如何寻找有利的经营方式则成为服装企业重点考虑的方向，本文用连锁模式入手，讨论关于同质化竞争下的服装企业由传统模式向连锁模式转换的可行性。　　在归结竞争模式时，我们会发现无论哪一个渠道、哪一种定位的产品都存在形形色色的具有同等操作模式的各类竞争者存在；在这种状态下，品类创新成为服装企业提升市场发展的主要旗帜，各类概念营销层出不穷，但除了营销费用的投入，服装企业基本上看不到利润的回报，传统的经营模式急需新的变革。　　同质化竞争对战……

摘要：　当今世界，生产技术突飞猛进，不进则退，而且在全球经济一体化的形势下，竞争愈发激烈，就全球经济活动方面而言，现在的市场向需求多样化、个性化及高级化发展，是市场主导型的时代。这种市场需求在制造加工业中表现为多样少量的生产形态。所以，制造业必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能发展。    　傅栋梁，南帛湾企业管理咨询有限公司首席顾问。日本早稻田大学工商管理硕士、心理学硕士、高级经济师。咨询电话：4008833307。  　　在服装企业战略管理、服装企业流程管理、服装企……