摘要：从事连锁经营的企业似乎不能离开“样板”二字，“样板店”、“样板市场”都是获得成功的连锁经营企业所看重的形式，因为连锁经营讲究的是商业模式的可复制性，“样板”自然是企业经营的基础。而“样板加盟店”则是企业向外拓展派生出的外在模式，对提升全部渠道销售水平有着积极的意义和作用，但“样板加盟店”的塑造对企业来说是风险与效益同在，对企业所产生的影响因企业的操作水平而异，因而需要企业认真对待。  某服装企业有数十家加盟店，各加盟商的业绩都不尽如意，总部不停地逐个鼓励也没有取得明显效果，后来这个企业采取塑造“样板加盟店”的做法，对其中业绩较好又是老板亲戚的两……

摘要：  开店容易，赚钱难！很多人开店仅靠一腔热血，拍脑袋做生意。结果往往很不理想，要成功开一家手机店，做一份详实的创业计划书是必要的，既要想到开店赚钱，同时也对可能遇到的困难，出现的风险做一个充分的预估。具体来说，我认为以下10点是经营者开店要思考的问题。  1、策划：  清楚的定位，所谓定位决定地位，通俗地说，店铺定位就是你准备开什么档次、什么风格的店铺，准备卖什么档次、什么价位的机器，准备卖给哪些人。  我们通常会根据你所在城市、投资规模、目标消费群体三个方面来确定你店铺档次。这里给初做手机店的两种操作思路。第一种……

摘要：根据地一般是指军事指挥的中心地。在近代中国革命中，八一南昌起义胜利后，部队没有根据地，只能是不停地转移撤退。毛泽东秋收暴动成功后，在井冈山建立了红色革命根据地，走出了以农村包围城市的正确革命道路。根据地要成为部队的指挥中心地，就必须有牢固的群众基础，得到群众的拥护和支持，部队才能驻扎下来，才能出去打仗。从连锁经营的企业营销角度来说，企业的指挥中心城市就是样板市场，也就是企业的根据地。但现实中许多连锁经营企业一心想着连锁天下，而对根据地的作用缺乏足够的认识，对根据地的建设也就不予重视，因此也导致许多连锁企业欲速则不达，做不大做不好成为努力之后的结局。&nb……