业绩乏善可陈，长虹会好吗？
长虹虽然力推其在等离子电视上的成就和技术优势，但实际上，这种产品已被证明是出于淘汰边缘的产品，这对于长虹而言是沉重的打击。
长虹所并购的韩国企业的技术，确实在短时间内为长虹带来了一定的效益，并且对于在国际上提升长虹的地位也有所帮助，但这不能成为固步自封、吃老本的理由。在我看来，长虹并非没有意识到等离子技术发展的瓶颈问题，而是不愿意承认自己对产业趋势的错误判断。
并购美菱虽然失败，也说明了长虹近几年一直试图调整战略方向——从单一黑电向白电扩张，虎口抢食。与长虹国内的主要竞争对手比较，海尔、海信、TCL等都已完成了从单一黑电向业内多元化的转变，并且这也是家电企业的一种趋势。而长虹希望通过对于美菱这一白电行业佼佼者的收购，整合并且壮大自己的影响力，提升自己在行业内的地位，无可厚非。
至于并购失败，对于长虹而言可能是损失，但不是末日，收购美菱不成，美菱电器的商标可能面临割裂的风险，但这对于企业的未来五年或者十年的战略而言，只是很小的一个细节，长虹向白电产业扩张的需求，并不会因为在美菱这里受挫或偃旗息鼓。
综合长虹的现状而言，金融危机给了他们一定的机会，去年发行的30亿可转债，是一个大手笔，为长虹在这时候逢低吸入创造了机会，而且IBM也购买了长虹一亿元的股票，这也是一种来自国际市场的信号。对于长虹而言，虽然起步晚了，但金融危机让跑得快的放慢了脚步，他们有为有钱，家底厚，有希望后来居上。当然，这还要看长虹在未来一年的整合力度。
生存与发展
很明显的一个信号是，长虹现在很着急。
并购美菱集团，首先是生存的需要——黑电行业的利润早已薄如刀片，而白电的收益可缓解产品压力。在全球范围内，中国家电业是竞争最充分的，所以身处这个行业，一天不进步，就要被远远地落在后面。
发展要从两方面谈，首先从现状分析，无论从综合实力还是单一的黑电家底，长虹可能都排不进三甲，但是这家老牌国企，却有着其他企业没有的一些优势，例如成熟的资本运作体系、开放的国际合作态势等等，这些都是潜力股，都是有希望在未来几年globrand.com提升长虹整体品牌的法宝。其次，长虹的竞争对手们都已经到了一个“节点”或者说瓶颈，这与前面讲的充分竞争有关，可以挖掘的利润空间或者盈利方式都已被发掘过了，想要在短时间内出现大幅度的飞跃在这个行业中几乎是不可能的。但长虹或有这种可能性，如果能够并购国内几家有实力的白电企业，长虹的竞争力将彰显出来，但市场和竞争对手似乎不给长虹机会。
长虹如果能合理地把手中的钱用起来，还是有希望打一场翻身仗的，原因有三：第一，企业已有了多年的品牌和技术积累，人才储备良好，这些可以为长虹开拓更广阔的市场资源；第二，企业有充足的资金，金融危机让中国企业缺钱，而有钱人这时候就可以逢低吸入，重新配置和整合优质的资源，更何况长虹的资本运作手段非常高明，在国内企业中绝对算是领先的，这就有可能完成一些不可能完成的收购，兼并一些不可能兼并的企业，将自己的触角无限扩张；第三，长虹已有了很多年的国际化战略的尝试，之前尝试的成败姑且不论，积累下来的经验教训，能够让长虹在很短的时间内重新适应国内市场——如果他们准备在国际市场上有所作为的话。
资本运作
即便并购美菱集团失败，但是长虹所采用的子公司竞购母公司这一方式，在业内还是很少见的，可能对于成熟的资本市场而言，这仅仅是一种正常的资产交易，但是对于中国企业，能够熟练应用这种技术的还为数不多，最起码在家电行业为数不多。而且也不仅仅是并购美菱这一例，吸引IBM入股，发行30亿可转债再融资，熟悉资本市场的人都知道，企业需要很强的资本驾驭能力，才有可能将这些方式运用规范、娴熟，不然很可能将自己绕进去。
我认为，在未来几年内，长虹很可能通过资本市场上的运作，完成自己的产业扩张，这种方式相对于坐到谈判桌上谈收购，成本更低，也更透明，是对企业综合素质的一次考验。
倘若长虹真的能够通过资本运作的方式实现并购扩张，那实际上是一箭双雕：一方面增强了企业的实力，完成了产业转型；另一方面，也提前为国际市场的风险打了预防针，能够成熟的运作资本的企业，从本源上讲，也一定是非常透明的企业，而这是国际市场非常看重的东西。
整合有利于出现航母？
家电行业整合趋势由来已久，无论是国内企业之间的联合、竞购还是国内企业与国外企业的合资、合作，都说明一种趋势，那就是规模效应在这个行业内的重要性。但是每一家企业都不愿意放弃自身的既得利益，这就给了这种联合趋势一个屏障。金融危机彻底打破了这种屏障，资金困难让企业生存都成问题，这时候让谁来控制企业已变得不重要了，品牌能否延续、是否能够生存下去，这才是最关键的。如此以来，有实力的企业就有希望对行业资源重新进行整合和配置，而且是以极低的成本进行整合。
但沉寂多年的长虹会好起来吗？我们拭目以待。