摘要：到底是美国纳斯达克上市公司的老板，如家酒店CEO孙坚很会煽情。在用友年度大会上，他一上台，就对着台下上千位CIO说，“CEO是爱CIO的”，台下的CIO们简直是受宠若惊，赶紧抬起相机咔咔咔。这是当天上午一系列极其沉闷的演讲中，最宝贵的一个高潮。  虽然信息技术不乏新鲜题材，信息化却是一个老掉牙的话题。用友做了一项大胆的尝试，提出了“IT创建幸福企业”的理念。相比那些难懂的术语或者“正确的废话”，幸福企业的提法给人耳目一新的感觉。  但是，到底如何才能抵达幸福企业呢？大家并没有共识。我是被赶鸭子上架，“被绑架”来说说这个话题的。&nbs……

摘要：文/本刊记者刘宏君  稻盛哲学教会我们什么？  《中外管理》：您认为这次日航危机反映出的实质是什么？我们中国要思考什么？请已经78岁的稻盛出山，是看中他“经营之圣”的威名吗？  白立新：过去20年，可以说是日本失去的20年。而这20年损失的，是一代企业家。如果经常去日本，你就会发现，日本不仅已进入老年社会，而四五十岁正当年的人却唯唯诺诺，只会看上司脸色行事，缺乏创新思维。我认为这是日本当前存在的问题。  而1980年代末、1990年代初日本在世界的地位正如今天的中国。但美国人使了一个拌子，日本20年都起不来。如果接……

摘要：2010年对于中国企业注定不会轻松，但是我愿意相信，这或许是中国企业成长的“成人礼”。正因为没有了过冬的麦粒，你必须不停地飞翔，你必须强身健体，以打造搏击长空的能力。  我坚信，天道酬勤；祸兮福所依，福兮祸所附。当大家都在赞赏丰田的混合动力Prius时，我们必须明白，70年代的石油危机对日本造成的伤害和威胁最大。也正是这份对未来的恐惧，推动丰田公司率先研发了系列节能技术。  丢掉幻想，苦练硬功夫，中国企业特别是民营企业才会实现真正的“三十而自立”  与此同时，还有一件事情也值得期待。在过去的30年里，中国出现了林毅夫这样的世……

摘要：丰田章男在美国国会听证会上“道歉，道歉，再道歉”。看到这则消息的时候，一股寒气从脚后跟直达我的脑门。丰田固然是犯了错，但我们不该过度解读丰田事件。我们该思考的是，如果优秀的丰田公司，都会遭受如此的“待遇”，轮到中国企业又该如何呢？  在今天的会议上，一位汽车行业的人士说，如果丰田都被美国人如此羞辱，我们中国的汽车就别指望着进入美国市场了。另一位则插话说，按照美国人的标准，我们的汽车厂就应该立马关门。第三位朋友接着说，你们二位所讲的话，正是奥巴马想听的，奥总统就是要敲山震虎，警告中国企业，别以为成为世界工厂就可以在全球畅通无阻，至少在美国人这里行……

摘要：一盘期待已久的棋局，一场不期而至的大雪。  稻盛和夫实行“阿米巴经营”，张瑞敏倡导“自主经营体”。两位企业家不约而同地在探索将“大企业做小”的灵活经营之道。棋逢高手，必定精彩不断。  然而，11月1日的那场大雪，将稻盛和夫从东京至北京的航班延误了4小时，张瑞敏从台北回来的航班则在次日凌晨4点钟才降落。早上8点钟，两位“棋手”匆忙中碰面了。  稻盛和夫先开口：昨天听《中外管理》的杨沛霆先生介绍了您的情况。我想有一点我的想法可能同您一样。我在企业内实行阿米巴经营，就是把企业划分成许多独立核算的小组织，目的是在企业内，使员工们具有……

摘要：差不多是5年前，斯坦福大学开发一个培训课程《战略执行领导力》。IBM也买了这个培训并在全球巡讲。这是一个3天的培训课程，可如今我能记住的似乎只有那个3分钟的短片。  在播放短片之前，培训师介绍说，短片的内容很简单，在一个房间中有6个人分成黑白两组在传球，大家的任务是，数一数白衣运动员一共传了多少次球。  短片开始。那是一个大概20平米的房间，只有6个人；3个穿白色运动衣，互相之间在传一个篮球，3个黑衣运动员在传另外一个篮球。稍显复杂的是，这些人彼此穿插运动，因此，要认真盯住白衣运动员以免数错；不过还好，黑白分明，而且传球速度也不很快。……