摘要：鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门，30位职员，300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案。  X方案属于复合型，参照平衡计分卡（BSC）的财务收益、客户服务、内部协同、学习成长四个维度，每个岗位平均12个KPI。  Y方案属于简要型，每个岗位3个KPI，其中2个为量化指标，1个为主观评价指标。  鲍总其实是倾向于X，道理很简单：  1.没有考评，就没有管理，这是路人皆知的道理。没有完备的KPI，就无法完整地掌控业务状况。……

摘要：1.在战略上，Sony曾领先Apple推出音乐播放器  Sony创始人盛田昭夫早在40年前就认识到了硬件与软件融合的必然趋势。1968年Sony与美国哥伦比亚唱片公司成立合资公司，1988年花20亿美元将哥伦比亚的股份买下。  到了出井伸之时代，硬件与内容的“融合战略”更加成熟。一端是历经考验的硬件产品：电子、电脑、电影、CD音乐播放器；另一端则是枝叶繁茂的电影作品、音乐作品等内容资源。只需要将硬件与内容链接起来，Sony即拥有任何其他公司无法企及的优势。  具有多年行销“随身听”经验的Sony，没费多大力气地就开发出了“记……

摘要：二十一世纪什么最重要？人才。葛优在《天下无贼》中如是说；可惜他只说对了一半。  毫无疑问，人才特别是顶尖人才是制胜的秘籍。正如葛优所在的盗贼行业。若非人才，无以成就江洋大盗。所谓盗亦有道，《庄子》是这样记述的：夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，知也；分均，仁也。五者不备，而能成大盗者，天下未之有也。  然而，能成江洋大盗的毕竟是少数，指望着盗才辈出，结果只能是望洋兴叹。所以，现代盗贼的商业模式也在创新，他们不再依靠大盗的身先士卒，也能把“生意”搞大。  最新的套路是这样的。只要断定东家没人，你就可以动手，……

摘要：1.速度第一，完美第二  大多数我见过的企业，其行业增长率都在15%以上，有的甚至高达50%，2007年风电的行业增长率居然高达138%。  机不可失，时不再来，市场不等人。  借着稍纵即逝的机遇，将尽量多的资源聚拢在自己的门下，向来是我国企业的长项。尽管也曾出现过德隆那样捉襟见肘的窘迫，但是多数成功的企业都是这样借助良机完成了“惊险的一跳”。  两年前哈佛《商业评论》曾有一篇文章（我想不起文章的名字了），专门分析这个时期的企业战略。作者认为在市场高速成长也就是市场格局形成之时，企业的主题就是做大，就是跑马圈地，占……

摘要：这是一个大型研讨会，参会者达数百人。门口，一位琉璃企业的老板正在摆摊叫卖自己的琉璃产品。  海韬走过来的时候，老板和他打招呼（至于海韬是谁，我们后面再交代）。  海韬说，我不会买你的琉璃。  老板显然是习惯了被拒绝，他没有轻易放过海韬。他说，我的产品如果不是最好，会议主办单位不会允许我在这卖琉璃。  海韬说，质量再好我也不会买，因为这与我没有关系。  老板追问，什么事情和他有关系。  海韬从手机中找出京师大学堂的照片，告诉老板说，如果你能把它变成一个挂件，就与我有关系。  老板一片茫然……