摘要：前篇回顾：  “东东袜业”为自已树立了郝亚男这个企业明星，郝亚男又通过提案改善制度在企业树立更多的“明星”，东东公司久违了的工作热情再次被调动起来。  但是，由于熟练工人的大量流失，生产厂长却并没有因为员工工作热情的提高而改变生产的压力。随后，刘厂长通过流程改善、组织创新、资源重组等一系列行之有效的方法，暂时稳定了生产局面。“东东袜业”的下一步应该怎么走？    特别申明：  本文应广大学员和客户企业的要求而作，主体大纲来源于本人《团队突破2+3》辅导式实训项目课程。  文中故事来源于本人真实的……

摘要：前篇回顾：  “东东袜业”总经理张志东从新任人事经理郝亚男的人事报告中了解到人员流失的主要原因是因为员工对企业未来没有信心，于是他召集了全体员工大会，并在会上呼吁全体员工为公司出谋划策，并当场奖励制郝亚男5000元人民币，员工的热情似乎被有效地调动起来了。  但是，摆在“东东袜业”面前的实际问题并未解决。张志东能否借助“变革，从我开始”的专案行动，彻底拯救“东东袜业”走出困境？    特别申明：  本文应广大学员和客户企业的要求而作，主体大纲来源于本人《团队突破2+3》辅导式实训项目课程。  文……

摘要：前篇回顾：  “东东袜业”总经理张志东在推行企业变革时遭遇到自他创业以来最大的危机，这个危机把他的企业逼上了频临倒闭的境地。  12年前，张志东凭借“中国有13亿人，每个人都要穿袜子”的简单想法，从国有企业停薪留职创办了“东东袜业”。当时没有一个人支持他，只有和他在一个单位工作的老王支持他并和他一起打拚；12年后，老王却同样提出要离开张志东。张志东不明白为什么和他一起打江山的老王也会离他而去，老王却反过来问张志东：“我有什么理由继续留下来？”  特别申明：  本文应广大学员和客户企业的要求而作，主体大纲来源于本人《……

摘要：前篇回顾：  从EMBA学成归来的“东东袜业”总经理张志东踌躇满志地回到公司，希望借助自已在总裁班上学到的管理知识在企业内大展宏图。但没有想到的是，他提出的一系列变革举措不但没有得到大家的认同，反而引发了一连串的负面效果。一怒之下他请猎头公司为自已物色了近20位核心管理人员和技术储备人员，意欲通过“人才战略”改变公司的管理现况，提升公司管理人员的综合素质和专业水平，并借此实现自已的战略蓝图。  然而，由于猎头人才的“水土不服”以及旧有团队的强烈抵触，使得“东东袜业”面临人才严重流失、业绩急剧下降的困境。年销售额从6500万滑落到创业以……

摘要：自本人《团队突破2+3》辅导式实训项目面市以来，连续收到多家书商的出书邀请，希望能将《团队突破2+3》内容编书发行。但由于本人时间关系，无法长时间“闭关”写作，所以不敢轻易答应书商。但又经不住学员的鼓动和企业客户的规劝，权宜之计，先以博客形式将主要内容梗概罗列，以飨朋友。  以下故事来源于本人真实的咨询案例，发表前已针求案例企业经营者同意。但案例中的企业名称和相关人员姓名均为虚构，特此感谢并做说明。  一、失落的民企  40岁的张志东是浙江萧山“东东袜业”的老板，他用了12年的时间把自已的袜子厂做成了中国内衣袜业前百强。三年……