看海航集团陈峰的“洪荒之力”如何让集团年收入千亿元？
中国企业家认为:坚持创新驱动、继续坚持国际化，是打造富有增长的模式。国际化和创新驱动到底有多么强大的“洪荒之力”能够引领全球的经济回升呢？看越来越多正在“走出去”的中国企业就不难发现。而这其中具有代表性的当属海航集团，海航集团陈峰带领的企业就是一个实例，我们来看海航陈峰是如何使用“洪荒之力”，来让企业年收入达到千亿元。
海航集团从地方航空起航，历经20多年，逐步发展为年收入6000亿元的国际化集团，正式依靠着国际化和创新发展这样的核心理念。
人民日报、新华社、中央电视台、中新社、中国日报、中国国际广播电台等央媒纷纷对“海航模式”进行了梳理、报道。而“创新发展”成为媒体关注的聚焦点，这也是海航企业练就的核心力量……在2017年如何玩转“创新驱动”,看看海航你就明白了。
海航自2006年在所涉业务领域内积极开展国际兼并收购，截至2016年底，海航集团总资产逾1万亿元人民币，同比增长71%。其中，境外资产占比超过30%，加上金融类资产7000余亿元，海航集团总资产规模超过1.7万亿元。 海航的海外收购自始至终都紧紧围绕着商业模式和核心竞争力的打造进行，集中于现有的航空旅游、现代物流、金融服务等支柱产业及其上下游关联产业，通过业务拓展和资源配置优化，大力推进国际化发展。
当然在“国际化”布局中，海航还积极响应国家政策，围绕自身核心产业布局开展境外投资并购，加强中国企业在全球产业链整合及细分市场的核心竞争力。其次，海航还充分发挥混合所有制企业优势，开拓不同行业和领域。
事实上，看似海航集团陈峰全球土豪洒金的行为，其一直有着自身的逻辑，海航围绕自身主要产业，一直坚持“价值投资”原则，通过五大标准考量被收购企业投资价值：一是与海航主营业务的相关性和依托性；二是投资收益价值；三是原管理团队的专业程度；四是主营业务所在地政治的稳定性和法律体系的健全程度；五是与海航未来发展战略的匹配程度。
小编还有一点想说，海航一直坚持投资、运营并重和创新驱动战略，而且秉承“全球性思维，本土化行动”理念。而以上这些海航的“国际化”战略，从央媒的集中报道中，也可以清晰的发现，希望海航的成功经历，可以带来更多启示和思考。