摘要：世界500强企业榜一直是中国企业引颈企盼的目标，然而一场世界金融风暴以及中国经济体不断高速向前，令过去遥不可及的事情，变成了现实，2010年中国企业约有三十家跨入到500强行列，有五家企业跨身至百强榜，有三家企业更挤身到十位行列。我们在欢呼中国企业取得惊人发展与进步之余，比照同类型企业以及百强企业，不难发现所谓进步与惊人发展是同国家高度集权垄断培植与企业资源垄断有关，与真正公平自然环境下发展还有着一断距离，企业大只是销售，而非利润及品牌溢价能力，更与消费者忠诚市场面无关。  入围百强榜的有中石化、中国电网、中石油天然气、工商银行、中移动均属国家……

摘要：一个行业兴盛与否，与行业营销水平高低有着莫大关系。户外行业经历了十多年的萌芽发展，尽管已有了不少长足性进步，然而就整体而言尚停留在营销初级化阶段。营销手段、营销组织、品牌建设极为原始、简单和粗糙。下列是择录近年多个行业内知名品牌的宣传推广度活动。本文通过解剖，希望从中得出提高和启迪的个中之道。  奥索卡户外：  1999年5月赞助中国西藏14座8000米高山探险队登顶珠峰采集民运圣火；  2003年5月赞助中国业余登山队登顶珠穆朗玛峰8848米；  2004年2月赞助国家海洋局极地南北极科学考察活动；  ……

摘要：近日传言已久的上海家化“双妹”品牌复活成奢侈品牌，终于落地变成了现实。在积聚百年繁华与时尚历史的和平饭店，“双妹”品牌专卖店终于落成并举行揭幕典礼。揭幕式汇聚了海派明星，与品牌海派风格遥相呼应，名流与时尚相辉映，一时盛况空前。  “双妹”品牌是上海家化品牌家族中既古老又新生的一员。古老是源自上海家化前身上海广生行的品牌，创自光绪年间，其子品牌“粉嫩膏”曾在1915年巴拿马世博会上摘取金牌，到上世纪四五十年代渐淡出上海。如今卷土重来，则变身成横跨化妆品、丝巾、配饰、鞋包多品类的跨界奢侈品牌，一瓶玉容霜标价1080元，粉嫩膏是680元。就品牌处理“……

摘要：舒蕾因终端战术一举挤身国际洗发品牌垄断的国内三甲地位,开创出中国民族化妆品终端时代,成为国内众多中小化妆品企业学习模仿的至尊宝典,更令高傲国际巨头宝洁不得不调整其在华营销策略。终端让一个藉藉无名的舒蕾成为中国品牌的骄傲，然而随着时间的流逝，单一终端战术和战术的缺陷，逐渐让舒蕾失去往日的光芒，失去了与国际品牌抗衡的能力，最后沦为被人收购的的悲凉命运。  终端战术最大特点是将资源集中到消费者购买最后一米处，进行强力拦截，从而争胜于竞争对手。通过系统建设终端陈列、宣传和终端促销队伍以及终端促销活动，从而爆发终端能量，让终端更具效率。可以说终端战术是产……

摘要：随着经济进一步发展，国民生活水平的提高，户外运动越来越走近到国人生活当中，户外运动热已经逐渐在国内主要中心城市迅猛兴起。  国内户外产业从零起步，经历了十年初始萌芽期，一路毕路蓝缕，到2009年销售规模约达50亿，形成了一个初始产业规模。面对夹缝中成长，那些伴随中国户外一起成长的先驱和开拓者真的百感交集，亦倍受欢欣！50亿的规模对于体育用品行业的1000多亿，休闲服装的10000亿规模在一个有13亿人口国家里，人平不足3.8元消费量，是微乎其乎的销售，对于美国户外用品年度销售有146亿美元（人民币约950亿）人均消费约337元，而欧盟地区则有6……

摘要：特劳特和里斯著写《定位》一书，从而让定位战略成为风靡营销界营销理论。在定位理论里最为核心的就是营销战争的根本就是争夺消费者心智资源。消费者的心智资源和心智空间是有限的，一个品牌只能代表一个品类，否则就会混乱，因此不同品类的延伸都会消费者心智记忆上混乱，从而令品牌失去代表性。消费者头脑认知要求的是专属单一、清晰而非含混代表多样性。在消费者认知建立上里斯更提出：公关第一、广告第二，只有在第二方和第三方说出的观点，才能是更有力和有效支撑品牌认知建立。  不少营销人士在霸王进行凉茶品类延伸时，曾以消费者心智定律告谕霸王决策层应慎重跨品类延伸。霸王自有霸……