摘要：从企业的角度看，人民币升值最大的问题是，相当一部分出口型企业的利润会基本丧失，因为我们现在很多企业的利润本来就低，币值一升，利润空间就没有了，没有钱如何做？  一句话，我们相当一部分企业的利润率太低，人民币升值就成了一个大问题，所以，应对人民币升值的办法也很简单，那就是提高我们的企业的赢利能力！而不是寄希望于政府出口补贴之类的办法！  问题是如何提高？  我觉得办法有两个：一个是向流程要利润。中国企业，特别是制造型的出口企业，在globrand.com流程上的利润潜力，我觉得至少有20左右%，我们很多企业习惯于通过规模扩张与……

摘要：《鱼钩与长矛：总裁战略学》序  鱼钩与长矛，是一个比喻，这个比喻源于08年奥运会安全保卫中的一个分类。这个分类把奥运会中发生的事件分为两部分：一类是鱼钩事件，一类是长矛事件。  所谓鱼钩事件，就是把一些国际上认可但我们不一定认可的事件，比如集会，贴标语，喊口号等当成“鱼钩事件”，即事件本身并不是新闻，对方是要等你上钩，然后把一个不是新闻的事件，激化成新闻。  所谓长矛事件，就是那些国际上不认可我们也不认可的事件，如爆炸，暗杀，武力攻击等事件。这类事件的特点是，对方一开始就选择了暴力攻击的方式，而这种方式是为国际社会所不容忍的……

摘要：在丰田，有一种著名的工作方式，那就是凡事问五个为什么。开始觉得很奇怪，但碰到问题的时候，试着按丰田逻辑问了几次，的确发现这是一种融合东方文化与西方管理的好方式。那为什么公司要花大力气培训，是因为公司建立了一套把智慧转化为财富的机制--“人财育成”。对比一下我们国内的很多公司，我突然有一种感觉，那就是我们的相当一部分企业家，不少人在学政治家—他们把“人才是企业的根本”，当成口号般地喊，然后大大方方地把培训当成福利，只追求形式，不追求“人财”效果，这浪费了企业的多少金钱？反过来说，如果我们不把员工的智慧在企业当成了多余，不把智慧当成摆设的时候，我们会获得什么……

摘要：布什当选的时候，我正在美国哥伦比亚商学院读书，众所周知，小布什的竞争对手是克林顿的副手戈尔，他们之间的选票就差了一两千张，而且争议集中在加州---布什哥哥当州长的地方，支持戈尔的人认为，加州的选票有问题。  结果戈尔做出了一项很令人吃惊的做法，他宣布自己放弃总统竞选，因为两人票数如此接近，如果争下去，美国就很可能陷入总统候选人之间争总统的战争，作为一个美国总统候选人，他不能够把国家利益置于不顾，为了国家利益，他决定放弃这次争斗。  很多美国人都很佩服戈尔，当然，也就很反感小布什的当选，于是我在电视上看到很多抗议，布什当选那天，在举行的……

摘要：一、丰田的秘密在哪？在人，不在设备  丰田的极致：用普通的人和设备造出世界一流的产品  我们到丰田看到，他们的设备不一定有中国的好，他们的工人也大多只有高中文化，但他们却能够造世界级的汽车。为什么？  丰田的秘密：关键的不是设备，而是人。据说福特总裁参观完丰田工厂之后，丰田总裁说“他觉得我们没什么，这就证明丰田的秘密他没发现，他没看懂。因为我们的秘密是我们的人，他只看我们的设备，生产线，却不看人。”  二、如何理解丰田人？有什么样的文化，就有什么样的管理系统  为什么日本人可以用这样的方式管理？一方水土养……

摘要：——丰田思考之一  八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。  丰田管理体系中，有很多精妙之处，比如对于制造的定义，比如让成本有灵魂，即人可以穷，但志不能穷，比如致力于从浪费获得利润的新成本主义。下面我要特别推荐给大家丰田管理体系中，对个人行为浪费的一个分类，即对实质劳动与非实质劳动的区分。  值得注意的是，当丰田把劳动分为实质劳动与非实质劳动之后，管理者从这个分类中……