摘要：——丰田思考之一  八月份，回老家贵州去休息了一个月，在这一个月中，有空的时候，就在思考丰田管理，从今天起，陆续把这些思考分享出来，在未来几年，锡恩与我将致力于在中国推广丰田模式，从中国制造到中国创造，我觉得榜样是丰田。  丰田管理体系中，有很多精妙之处，比如对于制造的定义，比如让成本有灵魂，即人可以穷，但志不能穷，比如致力于从浪费获得利润的新成本主义。下面我要特别推荐给大家丰田管理体系中，对个人行为浪费的一个分类，即对实质劳动与非实质劳动的区分。  值得注意的是，当丰田把劳动分为实质劳动与非实质劳动之后，管理者从这个分类中……