摘要：在丰田，有一种著名的工作方式，那就是凡事问五个为什么。开始觉得很奇怪，但碰到问题的时候，试着按丰田逻辑问了几次，的确发现这是一种融合东方文化与西方管理的好方式。那为什么公司要花大力气培训，是因为公司建立了一套把智慧转化为财富的机制--“人财育成”。对比一下我们国内的很多公司，我突然有一种感觉，那就是我们的相当一部分企业家，不少人在学政治家—他们把“人才是企业的根本”，当成口号般地喊，然后大大方方地把培训当成福利，只追求形式，不追求“人财”效果，这浪费了企业的多少金钱？反过来说，如果我们不把员工的智慧在企业当成了多余，不把智慧当成摆设的时候，我们会获得什么……

摘要：一、丰田的秘密在哪？在人，不在设备  丰田的极致：用普通的人和设备造出世界一流的产品  我们到丰田看到，他们的设备不一定有中国的好，他们的工人也大多只有高中文化，但他们却能够造世界级的汽车。为什么？  丰田的秘密：关键的不是设备，而是人。据说福特总裁参观完丰田工厂之后，丰田总裁说“他觉得我们没什么，这就证明丰田的秘密他没发现，他没看懂。因为我们的秘密是我们的人，他只看我们的设备，生产线，却不看人。”  二、如何理解丰田人？有什么样的文化，就有什么样的管理系统  为什么日本人可以用这样的方式管理？一方水土养……