摘要：近日，在深圳康佳集团总部上演了一场刀光剑影、面对面的平板（LCD液晶、PDP等离子）PK大战。  来自日本和韩国平板品牌中的“双S”，号称平板品牌世界的“龙虎门”。去年“双S”分别推出经典系列，在中国乃至全球市场取得了骄人业绩，两款经典传世机型笑傲平板江湖。“双S”各选择去年名震全球的一款经典机型“恶龙”、“猛虎”作为PK选手，康佳则力推“靓影”系列作为PK主角。因此将本次事件行销取名：康佳PK平板龙虎门。  靓影——康佳精品工程机型、采用目前号称最先进的平板芯片技术，同时具备功夫绝招——丽翔二代数字引擎。是日韩“双S”名至实归，还是……

摘要：　　开创新品类，并成为第一，已经成为中国企业家“最时髦”的营销战略。一时间，发现大江南北，品类战略大旗四处飘扬。但很多情况都是在刻舟求剑、生搬硬套。最常见的误区是：1、无视消费者的认知，没找到心智空缺，品类胡乱创；2、新品类打造过程缺乏正确的品类战略指引，推广混乱，无形中丧失新品类成功的机会。  　　貌似品类战略  　　近期，在广州超市就发现了一款饮料新品牌：好益头，脑营养饮料。这款创新的产品，表面很符合品类战略的要求：一个全新而独特的品牌名（好益头）、一个新品类名（脑营养饮料），还有公信力营销元素（北京营养源研究所研制等），一个独特……

摘要：　　“不可能！  　　什么？卖油的，怎么会卖大米？  　　金龙鱼大米，会不会油腻腻的？  　　会不会很‘肥美’？”  　　这是普通消费者听到“金龙鱼大米”的第一反应。占据中国食用油半壁江山的金龙鱼近期开始了对“金龙鱼大米”新产品推广。“大米进入金龙鱼时代？”是它报纸软文广告的标题，借用它问问你周边的人、问问你自己，就知道问题的答案了。　　　  　　起初，看金龙鱼的软文广告，直觉第一反应是金龙鱼又出新油了！这次是大米榨出的油。但仔细看广告语“选好米，有稻理”，才发现金龙鱼开始卖大米了。  　　作为……

摘要：竞争、竞争力、核心竞争力——浅析连锁业态核心竞争力的3V生态系统  　　竞争是推动市场经济发展的原动力，提高竞争力是企业的必然追求，而铸就独特的核心竞争力，则是相对长久地保持企业竞争优势的唯一手段。提高竞争力首先要研究竞争力的结构，用理论来指导实践，才能事半功倍，少走弯路。本文主要从结构上对竞争力做一点剖析。  　　一、竞争力构架的大3V与小3V。  　　竞争力构成的要素很多，但有主次之分，权重之别。笔者从实践中观察到竞争力结构“三三连环、互为关联”的规律而有趣的组合现象。“三”这个数字的奥妙，虽没有深究过，但历史和现实生活……

摘要：近日，在佛山走市场，在一家酒楼里发现了“燕京无醇啤酒”，竟然还是该酒楼第一推介的酒水。这几天所有新闻媒体都在关注国家的严打酒后驾车的事件，燕京在此关键点上力推一个很附和时事的啤酒新品类，真是让随同我们一起走市场的酒业同行惊羡不已！  有关资料显示，这款“燕京无醇啤酒”，其实早在2002就已经上市了，2009年初才开始在广东市场上推广。    违背认知的新品类  见到新品类上市，消费者的第一直觉就是有尝试的欲望。尤其是在尝试成本不太高的情况下。再加上商家的促销，买2送1，更是刺激起了消费者试饮兴趣。新奇感，通常就是新……

摘要：伟大的品牌和企业，通常发端于一个小概念。如果大企业以一种规模兵团作战的方式推出第二品牌，并强行发展一个新概念或新品牌，包括制定亿元投入的广告媒介战略，注定这个新品牌不可能获得大成功。  打造新品牌需要耐心、恒心、细心，大企业往往更追求在短时间内看到投资回报。这就是为什么大企业通常不具备打造新品牌的素质，而小的、新的公司最终打败了大公司的原因。  王老吉成为中国企业打造品牌的典范后，现在正在筹划推出高端饮用水品牌“昆仑山”，根据我们目前的观察，这个新品牌的成功机会很少，因为它违背了王老吉成功的几大营销定律：  出师未捷身先死&……