圣诞节的到来每年是即让人兴奋同时也让人失望的日子，兴奋的是一年结束，年关岁末是商家满意家人团圆的日子，失望的是这一年又这样无情的溜走了......每年这个时候都是各路封侯百转千回盘点的时候，今年却有点反常的安静，于是乎，我开了第一个头开始回顾这一年的点点滴滴......
2010年与之很多人应该都是复杂的，每个行业都在诉说着每个行业的故事和人物，而较之我们个人也开始了对这一年的回忆和总结。
2010年于我而言，最关键的营销字眼便是：老板！
做了10年营销，直到今年跳出传统的策划圈才发现，老板之殇是如此的严重和普遍。
老板之殇之管理
不管是国际性的投资集团也好，还是全国性的项目也罢，亦或者是区域性的品牌而言，简单的管理了两个字却在老板这个叠加上变得如此寸步难行。于是乎，两种现象在2010年浮出水面：作秀的管理和无奈的管理。
受股市的大波推动，越来越多的老板和投资人开始瞄准资本市场。不管是否企业的实力和条件具备上市的能力，就开始了红红火火的运作。于是乎，几番下来，很多原本40年前兢兢业业的，开始了作秀的历程。每一个公司言论，每一个公司行为，甚至每一次公司开会都有可能成为作秀的资本。不仅自己作秀，还联合着自己的朋友、伙伴、投资人、员工等等一起作秀......而最终其结果却是导致大多数作秀管理的老板最终落入败落的边缘......
而无奈的管理更是普遍的让人头疼。
明明是自己的公司却偏偏要引入家庭因子，弄得旗上不上，旗下不行，最终不是成了鸡肋，而成了其在老板头上的太岁！明明是刚刚起步的公司却偏偏要引入外资人才西化管理公司，非得要战略和品牌化，里外夹生......最终无论是前者还是后者，原本是自己的公司该自己拍板的事情成了受别人牵制的对象，处处碰壁，小到工资大到生产销售，所谓老板的执行权成了空架子，签字的工具而已。这样管理不是让人无奈吗？！
老板之殇之模式
每个想要做成百年品牌的企业家应该都知道，模式与之一个企业的重要性。短期的靠产品品质、包装和创新性能够制胜，但长期制胜的必然是企业拥有的模式。然，让人欣慰的是，在过去的2010年，我们看到了很多企业在模式的路上探索，遗憾的是很多却在模式摸索的路上犯了黑熊的错误。
模式是需要在探索中寻找出来的，所以想要做模式接受模式，首先就要接受时间的考验，太多的人想要成功，太少的人能够耐住寂寞，所以所谓的模式也就成了大家嘴里试试看的东西。看什么都好，什么都能做，最终导致的结果就是什么都没法做，什么都做不成。
模式是需要量的基础的。譬如2010年迸发了很多高端品牌，食用油，高端水，艺术品，高端培训，高尔夫等等，然很多却是看这个渠道也适合，那也也需要，最后导致模式夭折致死。其实所谓探索最终也是需要走到量上。
模式是需要创新的。别看别人的模式很成功，但未必适合你。照搬照抄得来的模式也许只是个把月有用，时间长了仍旧经受不重考验。只有在个性化的消费时代，给你的产品和品牌找到真正的消费粉丝才是上上之选！
老板之殇之人才
似乎现在人才荒已经成了大多数企业会面临的问题，大企业需要高素质的、有执行力的批量人才招不到，小企业需要没经验的白纸也招不到，人才在企业需要的时候向空气蒸发了一样，而用人留人更成了企业的“老大难”，人才之荒最苦的当仁不让还是老板......
现象之一，投简历的人万千简历泥牛入海，打简历的人到期来人寥寥无几，面试过来上班的又是参差不齐。
现象之二，没本事的人到处提条件拿高薪受重用，转瞬即逝，捞一把就走。有本事的嗷嗷待哺英雄无门将才孤独，苦苦守候，做牛做马最终还是人不是人，钱不是钱，名不是名。
现象之三，招聘公司的花样越来越多，公司也越来越多，可永远还是老板招不到自己想用的人，想用的人找不到老板，反倒是猎头公司和招聘公司的钱包越来越鼓......
其实，很多时候未必自己人就不好用，未必外人就不好用，未必空降的就一定值得迷信，未必自己培养的就不是人才......