从快女媒体开播以来，曾轶可这个名字一直就成为众多媒体宣传爆料的对象，甚至连投资人王冉都对其大家赞赏，更别谈音乐人或其他。然，作为一个选秀明星，曾轶可无论最终成败与否，噱头和知名度都足以盖过其他歌手，一把吉他，一副小资情调，率性的表现，自己会笑场，甚至偶尔会让人觉得有些标新立异，但正是他这种非常规表现，使得在过渡商业化得选秀中充满非议。而正是这非议将其推上了言论的巅峰。抛开选秀本身来说，我们暂且将曾轶可当做一项产品来看待，其代表的不仅是商业选秀，更是中国品牌产品化发展的绝佳参照。
另类产品能否登陆市场巅峰
毫无疑问，在可归类的产品中，曾轶可是特立独行的产品。平凡的外貌，不魔鬼的身材，唱着很多人甚至觉得跑调的歌，曾轶可谓是另类中的另类。然，正是因globrand.com为她的另类，而被观众所认知。同理到企业产品身上，同质化的产品在市场中层出不穷，但面对如今越发个性化需求的消费市场来说却长遭唾弃。企业也往往因为市场考验而陷入不断更新产品的境遇。却在同时在营销上沉醉在传统产品的方式方法中，也就好比用包装李 宇春的套路来包装曾轶可，结果可想而知。
悠悠众口考验产品生命线
企业推新品和娱乐公司包装新人是一个道理，按按既需要对产品的良性开发和消费发掘，同时还需要经历市场检验。如果说开发和消费挖掘是挑战，需要企业深入消费群，挖掘消费需求后再行定制产品，也就是进行个性化的市场定制。更为值得关注的是如何面对市场考验。一个新人的推出尚且需要周期、时间和包装推广，深入观众群，为什么企业在推出新品的时候就没有耐心，没有定制化的方式方法了呢？
如何把特色变成生产力
无论是选秀产品还是娱乐包装，今日明星所成就的不仅是知名度，更需要特色化经营路线，比如陈珊妮一把吉他，慵懒的小资风，虽然没有孙燕姿类的大红大紫，却有着绝对忠诚的粉丝。再譬如只在酒吧巡回演出的动力火车，只开小众近身演唱会的顺子，他们所拥有的虽然不是大众市场，但却有着永恒的消费忠诚度。同理，试想，如果一个企业旗下有10个个性化的产品品牌，其投入产出比是远胜过依靠一个传统产品等待淘汰好的多。
如果成为萨顶顶的周亮是特色成就的，那么曾轶可的天然特色更当是价值产物。如果说大众化是过去时的规模式营销，那么特色小众就当是中国品牌发展的生产力之路。