中国女营销人刘达霖
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中粮:资本整合之王 (2010/1/28 13:48:06)
    在所有人都还没有反应过来的时候,中粮集团有限公司(以下简称中粮)便以迅雷不及掩耳的态势加速冲向食品链条的巅峰。收购蒙牛,收购五谷道场,收购福临门,收购华夏长城,米面粮油,吃喝休闲,中粮似乎用一口气吞下了他预谋已久的品牌,掀开了独自分享这块市场蛋糕的真实意图。正因为它是中粮,那些原本想一争高下的对手全部选择了退避三舍。一系列行为之下,不得不让人拍案:资本成就了中粮的整合之王。
   中粮印象:企业里的“资本家
    从创业立下招牌至今,中粮不仅没有其他“中字头”企业的自满,还借船出海地逐步走向市场化的道路,从原料型经营,到出资控股,再到如今的全产品线收购,直至拥有自己的品牌,试问,食品企业乃至快速消费品企业谁人可比?又有谁能够与之抗衡?
    说中粮是企业中的“资本家”一点也不为过。只不过,我们所说的“资本家”与往日意义上的“资本家”不同,是良性的资本驾驭者,是利用自身所具备的资本实力不断扩张并肩负国家使命的“资本家”。就以蒙牛事件来说,之前多少家国外的企业意图收购蒙牛,然而,中国有几个蒙牛,内外联姻是否会让国宝级蒙牛品牌遭遇娃哈哈的痛楚?几番争夺下来,就在所有人都把心吊到了嗓子眼的时候,中粮出现了,无论是从资本角度,还是品牌经营等等,蒙牛甚至普通消费者,都更愿意看到中粮英雄式的民族保护。所以说,这个“资本家”是值得骄傲的。
   中粮野心:中国食品领域的“宝洁
    在全操作领域中,一支独大日化的宝洁和休闲领域的卡夫都是很多企业羡慕并恐惧的对象。一方面,他们在行业内延伸和丰富产品线,占据着行业高中低各方领域;另一方面,消费者也因其强大的产品攻势和品牌影响力对其品牌保持着绝对的消费忠诚度。而在国内企业中,至今为止在任何领域尚未有这样的品牌,无论是与中国市场庞大的消费力,还是中国产品和中国品牌发展都是一件不正常的现象。从国家需要,市场需要,消费需要,行业需要等综合角度,都在呼唤综合形象品牌的出现,中粮,承载了这个角色!
    天时地利的条件,中粮具备成为整合者的能力。同时,整合最为关键的资本因素在中粮多年的发展过程中,不断积累并实力庞大,为成就中国食品领域“宝洁”推波助澜!
    在定位清晰、资源充足、市场需要各方条件下,中粮开始了中国食品领域的“宝洁”之路。它从3方面出发,其一,选择食品领域内成熟品类中的知名品牌进行收购,囊入旗下,以资本力量帮助原有成熟品牌崛起或巩固行业地位。譬如收购蒙牛,譬如收购五谷道场。其二,选择发展潜力延伸性强的领域进入或联合进入,占据空白市场,譬如高端饮品悦活。其三,选择操作简单,但不具有成熟品牌的领域进行覆盖和抢占,推出中粮品牌产品,以强大的原料价格优势胜出。譬如中粮出了料酒等。
   中粮力量:不只是资本那么简单
    如果说中粮过去是完全仰仗资本力量的崛起尚说的通,但如果是现在的中粮乃至未来的中粮之路,却不仅仅是资本那么简单就可以成就的。
    中粮的营销力不亚于资本力
    在收购五谷道场之后,所有人似乎都瞪大了眼睛等着看中粮的“笑话”。但中粮即没有急于给产品做出任何市场动作,也没有急于做出更多解释。而是在积攒了悦活等几个品牌之后,做出了系列下的新五谷道场。看传播,我们看到的是中粮高品质传播下,整合原料、生产过程、产品口味、消费感触的新五谷道场。电视广告这一主宰体赢得了所有喝彩。看终端,从此前的偏居一隅,推出舞台,到今天的半壁江山,中粮手中的五谷道场已经不再是方便面领域的填充品,而是让康师傅、统一等品牌脊背发凉的新生力量。五谷道场的非油炸,借助“谷”字的新产品线发展,价格更是因产品的创新而被与之价值提升。被中粮收购之后的五谷道场以火箭炮的力量冲击着方便面市场,而这其中,显而易见,其营销力是远胜于资本本身的。
    中粮深谙高端战略之重要
    全产品线战略如今看来已经不再是童话,2009年快速崛起的悦活,针对目标群体的各类冠名、恰到好处的赞助,中粮对其投入力度足可见中粮借助其高端群体摄入,高端路线塑造的背后意图。诚然,要成为一个领域的风向标,需要的不仅是量的积累,更需要在高中低各领域都拥有自己忠实的品牌消费者。譬如宝洁,有近百的高端洗发护发用品,也有10元以下的,但路线绝对是从高端到中端,最后才是低端。对于此,中粮比之前很多意图在领域内发展独大地位的企业聪明多了,他深谙高端战略的重要,更看到了中国未来市场高端消费力量的庞大,而在饮料市场,耗尽心力的悦活也的确没有让中粮失望。
    中粮未来:资本的工具化使用
    与单纯的资本力量不同,中粮因其具备产品力而更懂得实体品牌的重要,发展实体品牌,延伸枝干远胜过自我孤独的成长。所以,与资本力量相比,中粮将资本可谓更工具化的使用,以有形资产来创造无形资产,继而带来更多的有形资产。从这一点上,中粮的资本路线是对原来资本领域投资经营提出了一个新方向,也将引领未来、带出一大批诸如中粮的实体形资本运营商
    当资本不再是企业成长的绊脚石,当中国更多的可发展领域和可发展品牌不再因资本而止步不前,当越来越多的资本力量长久深入地介入多元化品牌发展经营,甚至走向国际市场的时候,我们应该庆幸,中国有中粮。
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