精品团购作为零售业态革新，大有可为
任何消费者都对“同样的商品、更低的价格”感兴趣。在传统的实体店时代，这一目标的实现是通过“批发化零售”实现的，即“批发的方式做零售，从而达到同样的商品、更低的价格”的目的，这种方式的典型代表是美国的Cosco（好事多）、Sam’s Club（山姆俱乐部）和德国的Metro（麦德龙）。
但是对于普通消费者来说，这种“批发式零售”更多的表现在“大包装、量贩包装”上，更多的适合单位团购，而不是作为一个个独立消费者的个体消费，毕竟，一次买一箱的牙膏、洗发水回家，虽然实现了“同样的商品、更低的价格”，省了一些钱，但是想想一年要用同一种牙膏、同一种洗发水。。。。。。，很多消费者于是打起了退堂鼓。Makro (万客隆)中国门店的早期火爆，与后期的经营出现巨大发差，就是其中一个例子。
零售轮的演化插上互联网的翅膀，新一轮零售革命时代已经到来
消费者的需求，是零售演化的原动力。如何让消费者“同样的商品、更低的价格”，显然，出路还是“批发式零售、薄利多销”。但实现方法有两个，一个是让消费者一次买多个（商品叠加），例如Sam’s Club（山姆俱乐部）；另一个是让多个消费者同时买一种商品（人数叠加），例如Groupon和美购网；
在传统面对面零售时代，只能实现第一种方式；而在互联网时代，为第二种零售轮的进化提供的了可能。
根据新零售轮”的业态变化理论，零售革新的原动力在于技术革新，特别是“技术边界线”的革新。即零售价格与零售服务水平的组合，都受到当时的物流、信息技术和管理水平的制约而必要的最低零售价格，称为“技术边界线”。
对于精品团购来说，这“技术边界线”，就是把对某一特定商品感兴趣的潜在消费者聚集起来，通过人数的叠加，实现虚拟的“批发式零售”，达到“同样的商品，更低的价格”的目的。
因此，精品团购以互联网为依托，打破了以往“同样的商品、更低的价格”的技术边界线，注定将引起一场零售革命。
精品团购：长江后浪推前浪，先行者如何避免“为他人做嫁衣”？
精品团购，巨大的市场潜力和低门槛的市场进入，预示着这将是个竞争残酷的战场，沉舟侧伴千帆过。对于其中的先行者，例如美购网、团客网、24券、拉手网等，如何尽快提升核心竞争力，是个刻不容缓的课题。
但是，大不等于强。核心竞争力的关键并不在于如何快速圈地，而在于把控这一全新零售业态的特性，以做零售技术而不是互联网技术，通过经营模式的进化，提升核心竞争力。
经营模式的进化：从“二房东”到“零售商”
当前国内“团购大战”，缺乏零售基因的注入，而太多的互联网炒作心态。谁也静不下心来，大家都忙着做“团购”的中介赚取佣金，而没有人沉下心来，研究消费者需求做零售。
国外的团购网本质上是“零售商”，他们根据消费者的需求，通过自己的买手，自己向商家进货，然后通过团购方式把商品卖出去，赚取商品的差价。以零售管理和零售技术为壁垒，以买手和团购渠道为依托，对手很难一下子复制。
而国内的团购网战则基本上是“中介”，只起到个组织者的作用，靠交易佣金生存。这种团购网站，最后只能叫个“二房东”。
大家都知道“二房东”好做，都一窝蜂的做“二房东”。。。。。。，这市场能不狼烟四起、千店一面、千网一面吗？
团购网的未来不在于如何赶紧做大圈地，如何赶紧占据消费者的心智，而在于如何静下心来，从“二房东”到“零售商”的升级转型，通过业态定位优化、ECR和品类管理技术、买手和供应链管理、价格带和购买者营销模式、会员顾客树管理等现代零售技术在互联网的嫁接和应用，构建自己的核心竞争力和竞争壁垒，在新的一轮“零售之轮”的革新中，成就新一代的无疆界零售帝国。