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创业时如何选择合作伙伴? (2009/11/13 10:05:39)
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最近收到这样一份咨询邮件:“我正在寻找创业合作伙伴,阿里巴巴创业时期有十八罗汉,我不需要那么多,只需八大金刚即可。我倾向于在熟人圈子里寻找,可是发现很难找到非常合适的。我该怎么办呢?”
一看到这份邮件,我立马想到一则唐太宗的故事:
唐太宗让封德彝举荐有才能的人,他过了好久也没有推荐一个人。太宗责问他,他回答说:“不是我不尽心去做,只是当今没有杰出的人才啊!”太宗说:“用人跟用器物一样,每一种东西都要选用它的长处。古来能使国家达到大治的帝王,难道是向别的朝代去借人才来用的吗?我们只是担心自己不能识人,怎么可以冤枉当今一世的人呢?”
借用下唐太宗的话,我们只是担心自己不能识人,怎么可以冤枉周围所有的人呢?
进任何一家寺庙我们都会发现:首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
选择创业伙伴时,我们不仅要有唐太宗的心态,同时也要有佛祖的知人善用之能。
给我发邮件的这个朋友寻找创业合作伙伴时“倾向于在熟人圈子里寻找”,这点我是很认同的。为什么这么说呢?
合作伙伴之间最重要的是相互信任,相互尊敬,同时要有一种感觉,一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱,而且是一场马拉松式的恋爱。因此,初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。
因此,很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等等里面寻找。比如Google创始人是同学关系,当当网的创始人是夫妻关系……
在寻找合作伙伴之前,需要注意什么呢?当然首先是要制定合作目的与目标,这是大前提;其次是规划好合作伙伴的职责,这样才能更好的指导自己去寻找什么样的合作伙伴;第三是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配,这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。
还有一个点也很重要,也是每一个创业者不想去多想,但又很现实的问题,那就是合作伙伴的退出机制。作为一个创业伙伴来说,这一点很多时候即使抹不开情面,但总比出现问题了再解决要好很多。
努力的寻找吧,学习佛祖的方法,利用每个人的特长,这个世界上,没有十全十美的,没有最好的,只有适合你的。
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刘兴亮简介
    刘兴亮,知名互联网专家,资深市场营销、传播顾问。新浪、搜狐、网易、TechWeb等特约评论员,IT评论圈创始人,IT龙门阵创始人兼主持人。西南交通大学计算机硕士,在互联网和通讯行业摸爬滚打多年,先后担任过多家公司的主编、运营总监、副总裁、总裁等职务,曾从事过技术、内容、策划、市场、销售、管理等多个岗位。主编过教材(计算机类,清华大学出版社),出版过书籍,演讲过多次,省级以上报刊发表过500多篇文章。现任互联网实验室(ChinaLabs)总裁。