去年，我们轰轰烈烈总结了改革开放的30年。30年已经过去，如何评价成功？究竟是怎么样实现成功的？在企业人的头脑里仍然留下一串串解不开的问号，糊里糊涂的下水，认认真真的摸着石头过河是过去30年企业在探索中前进的生动写照。在这样的时代背景下，许多企业因为没有摸到石头落水而消失，当然也有历经艰辛者因为摸到了石头而到达成功的对岸，付出的成本也因此太多太高。
昨天，我参加了“唐骏先生出任金和软件董事”的交流会以及午宴。活动上，唐骏先生是这么概括的：
过去改革的30年，让中国成就了一大批的企业。我们也在看，中国的企业如果要做到基业常青，需要什么？我们看美国基业常青的企业，靠两个法宝，一个是创新，一个是管理。日本企业靠的是什么？靠的也是两条，一个是勤奋，一个是管理。而中国企业靠的是什么？中国企业在过去30年，大多数企业靠的是胆大加关系，这是我们企业过去在30年当中成功的一点点小的秘诀。要想维持我们中国企业的发展，光靠这两点，肯定是不够的。现在社会的体系，开始变的完善起来，变的更加有法制化的社会在里边，你这种灰色地带慢慢的越来越少，暴利的行业也越来越少。所以我们面临一个新的挑战是什么？中国企业如何变成一个具有核心竞争力的企业。这个时候我们希望对中国企业的未来30年，我们应该globrand.com排除过去30年所走的路，应该在中国这么大的环境中怎么样才能走到企业的基业常青，要靠两个字：管理。
唐骏先生认为，这正是促使他以个人名义加盟金和软件的最大初衷。他同时还表示，这是他回归IT行业的第一步，以后还会有更多，原因在于唐骏这两个本身就有重重的IT标签。
我非常认同唐骏的说法，下一个30年，中国企业比拼的确实是管理。再说到软件行业也是这么个道理。我曾经写过一个博客，我做了个比喻：管理软件和ERP软件的关系应该是夫妻关系。ERP是管外部的，是“夫”，管理软件是管内部的，是“妻”。上一个30年，企业成功更多靠的是外部关系和资源，是“夫”的职能；下一个30年的就是管理了，是“妻”的职能。从这个角度说，“攘外必先安内”，是有道理的。从企业软件角度来说，ERP到管理软件，也是这么个一脉相承的科学体系。
下一个30年，祝福中国企业走的更好更帅。