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组织模式究竟是不是真神——世界杯感悟之一 (2010/6/19 11:11:52)
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   世界杯的大幕徐徐拉开,亚洲球队纷纷亮相。朝鲜人在与巴西队的交锋中虽败犹荣,触及了中国足球各个层面的神经:职业化改革的中国足球不进反退,举国体制的朝鲜足球却登堂入室。如果说组织模式变革是拯救中国足球的决定性因素,那么中国足球是否应当回归到旧有的举国体制之下;如果组织模式变革不能带来中国足球的持续提升,什么才是提升中国足球的真神?
    自从1994年中国足球进行了职业化改革以来,短时间内为球迷送上了不少欢乐,但短暂的欢乐之后,依然是无助的滑落,一次次把球迷脆弱的双肺气炸。即便是2002年首次冲进世界杯赛场,但终究是灰头土脸地铩羽而归。更令人沮丧的是在这短暂的伪高潮之后,中国足球更是陷入了黑暗,与过去每次死在出线的最后一刻相比,中国足球今天则是屡屡在预选赛小组出线前轰然倒下。如果说过去我们为黑色三分钟耿耿于怀的话,如今我们连这种耿耿于怀的机会也没有了,因为我们不再是最后的屈居,而是从头到尾的完败。
    朝鲜队在本届世界杯上与巴西队狭路相逢,这支举国体制模式下的球队不似中国足球那样非傻即楞,有模有样地与巴西队周旋,以失两球进一球虽败犹荣。这支球队的异军突起,表面上似乎是举国体制作用下的产物,实则是价值观使然,是坚定的信念使然。亲爱的领袖对他们的支持被看做是支撑他们走到最后的强大动力,正是这种强大的动力促使朝鲜队员们苦练技术与体能,促使他们在场上不知疲倦地奔跑,促使他们在场上战斗到最后一秒。这种强大的动力来自于精神层面的价值观和信仰,与举国体制的组织模式并没有紧密的关联。
    除了价值观之外,较强的激励体制也是推动朝鲜足球前进的重要因素。朝鲜惜败巴西之后,有媒体报道卡卡的薪水是朝鲜球员的数十万倍,从这个角度来看,似乎朝鲜球员的薪酬激励毫无力度。事实上,这卡卡的数十万分之一在朝鲜无数平民百姓的眼里却是一个天文数字。对于这些足球运动员来讲,除了为国争光的极大荣誉感之外,良好的表现意味着人上人的物质待遇,相反,如果没有国人期望的表现,则有煤矿在等待他们的到来。这种激励对于动辄上百万年薪的中国足球运动员来说根本不值一提,但在朝鲜足球运动员面前却产生了无穷的力量。
   反观中国足球,职业化改革从组织模式上与市场化进行了良好的对接,市场化的薪酬激励机制建立之后,由于缺乏严谨的治理结构和监管体系,导致球员价值观和信仰的迷失,治理阶层的腐败随之而生。因此,中国足球职业化改革的失败,并非是组织模式的失败,而是价值观和信仰的失败,不完善的组织模式和激励机制则成为了失败的助推剂。
    有人说球员仅仅有精神力量是不够的,以此来藐视朝鲜足球的进步。但正是有了精神力量,球员们才会知道他们演练技战术、储备体能的意义何在。当朝鲜球员为了回报伟大领袖而心无旁骛时,中国球员的心则被宝马后座上的小妞所深深吸引,这就是价值观和信仰的强大力量,与组织模式无关,与激励机制无关。
    我想,一支球队如此,一个变革中的企业亦是如此。
 
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李勇简介
    李勇,北大纵横管理咨询公司合伙人,北京大学工商管理硕士,曾任某医药类上市公司区域总经理,多年企业管理与咨询经验,在企业发展战略、组织设计与集团管控、市场营销管理等领域有比较深入的研究和丰富的咨询经验。曾为十数家国有、民营及中外合资企业提供管理咨询服务,主持或参与过的项目包括华东某大型复混肥料企业发展战略、组织与管控、人力资源管理咨询,华东某生物工程公司营销战略咨询,西南某大型电力企业发展战略咨询,西安某旅游区发展战略咨询,华南某大型电力企业发展战略与企业文化咨询,华北某机场建设集团下属传媒及餐饮企业发展战略咨询,华北某大型投资公司的组织管控与人力资源咨询,山东某粮食企业组织结构设计与人力资源管理咨询等。