不管是通过资本运作进入一个产业，亦或是通过资本运作出售一块资产，都是企业在战略管理当中再平常不过的事情了。但是，透过中铝在铝加工板块的进进出出，能够看到企业在作出战略决策的过程中，激情与规律往往是一对难以平衡的矛盾。

    肖亚庆执掌中国铝业的时期，绝对是一个激情洋溢的大手笔发展时期。抛开在全球引发震荡的收购力拓不谈，中铝从铝业向多金属转型也暂且不说，单就中铝从氧化铝到电解铝的整合，再到布局全国的铝加工产业，也是改变铝产业格局的重要举措，对于整个铝加工行业的发展带来了不可估量的影响。

    毋庸置疑，中铝在全国布局多个铝加工基地的战略构想堪称完美，但河南铝业的整合重组却值得深思。首先，河南铝业整合的多个企业地理分布非常分散，熔铸厂、中色万基、洛阳热轧厂、洛阳铝箔厂分布在洛阳的不同县市，物流运输成本居高不下。郑州冷轧厂原本是设计中的4连轧，但因为种种原因一直未能实现预期的生产能力。其次，在洛阳几个厂存在分散布局的情况下，郑州冷轧厂的投资设立加剧了这种地理位置分散的不利局面，如果郑州冷轧厂能够按照预期的设计实现生产能力的话，也许能够在一定程度上缓解这种分散布局的困境，但事实并非如此。第三，郑州冷轧厂的设立本身是中铝与河南省战略合作的一个重要举措，设立郑州冷轧厂本身并非完全是从提升河南铝业竞争力的角度出发的，而是中铝整体战略布局的一颗棋子。

    从某种意义上来讲，中铝整合成立河南铝业，当然有河南在中国铝产业链条上极其重要的位置有关，但更多的是企业领导班子的激情使然，是对产业发展内在规律的一种违背。河南铝业近几年来一直处于亏损状态，是中国铝业的亏损大户，这种局面一方面与企业处于投资建设期有很大关系，想当年西南铝也是经历了漫长时期的亏损后才逐步实现盈利的。另一方面，铝加工是对铝锭进行物理挤压形成各种规格产品的加工环节，要让这样几个分散布局的企业在这样的一个产业里构建竞争优势，难度可想而知。如果当初中铝将投入的资本集中在郑州冷轧厂，也许今天的日子会好过很多。

    为了解决河南铝业的亏损和发展问题，熊维平所做的第一个举措是改组企业领导班子，但问题的关键在于河南铝业出生的那一天就违背了产业的内在规律，并不在于是哪些人来驾驭这个企业。如今出售郑州冷轧厂这个先天不足的企业控股权又将会得到什么样的结果，是不是河南铝业解困的一剂良药，不得而知。

    对于企业家来说，应当从中铝重组河南铝业中得到警示。在企业做出重大战略决策的过程中，不仅仅要考虑到核心团队的事业激情，更应当充分认识产业发展的内在规律。