摘要：这次肆虐全球的金融危机，使我深刻的认识到，实体经济、特别是制造业，是我们中国经济目前重要的发展的根基。当我们还没有真正成长为21世纪经济的巨人时，切忌不要拔苗助长的去做可怕的经济飞人。  时下，不少企业，耐不住制造业的寂寞，向利润丰厚的领域“转轨变型”，资金跳槽去搞股票投资、期货投资或者房地产投资等多元化的经营，我看是很危险的。美国虚拟经济是世界上globrand.com最发达的，但是这个20世纪的经济飞人，在金融风暴中，夭折了翅膀，重重的摔在了实实在在的市场土地上。  以务实作风著称的中国产品制造业，在五彩缤纷的利润诱惑下，目前也开……

摘要：品牌是有生命力的，品牌要成长。在我们正在经历的这场经济危机中，在市场产品大量过剩的今天，品牌的个性和魅力愈加显现。  目前，我国的经济发展历经了政经时代、产经时代之后已经步入财经时代，靠商政关系和产品致富这两大经营法则已经不能在发展之路上所向披靡，企业生存空间在缩小，暴利时代已结束，微利时代宣告来临，这种形势下企业如何寻求成功之道？财经时代，我们要靠品牌去赚钱！  面对跨国公司的步步紧逼，企业最重要的财富已经不是有多少土地和厂房，而是有没有能使人产生购买冲动、产生长久忠诚度的品牌，因为社会已经步入品牌消费时代，品牌竞争力才是一个企业最……

摘要：今年是国庆60周年，对于中国人来说恰是一个轮回的“六十花甲子”。  中美建交的功臣美国的前国务卿基辛格博士，7月2日在北京访问时感慨的说；这个世界变化的太快了。  在今天这个变化太快的世界，最瞩目就是“东方睡狮”中国的觉醒和迅速崛起。而中国经济崛起的脊梁，就是中国企业家的精英阶层。与欧美自然市场经济发展起来的企业家相比，快速脱胎而出的有“中国特色”的企业家的身上，还带有“封建”和“计划”的残血。这种残留，在快速成长期过后，必将成为继续成长的思维阻力。关于这一点，透视中国最优秀的企业家和普通的小老板，概莫能外。从某种意义上讲，这是中国当……

摘要：前不久闭幕的青岛国际时装周上，亨达展示的“数字化研发模式”引起了许多消费者、政府和新闻媒介的关注。有媒体记者称，亨达的研发模式颠覆了鞋业行业作为劳动密集型行业的传统形象，更展示了中国鞋业向技术密集型时尚产业转型升级的必然趋势。于是有不少的媒介朋友与我探讨“技术密集型时尚产业”的发展新模式。  那么，“技术密集型时尚产业”是一个什么概念呢？它其实是将科技融入产业链的每一个环节，通过科技更有效地实现产业的时尚化运作。将鞋业打造成技术密集型时尚产业，要求鞋企具有超强的技术创新、先进的时尚创意能力，先进的信息化平台和高效的供应链。在技术密集型时尚鞋业中……

摘要：30年前，很多人看不起马路上修鞋、开眼镜店的温州人，产品和服务都不体面，也谈不上竞争力。30年后，我们再来寻找当初的鞋匠、眼镜店小老板，他们的身影早已“消失”，如今他们有些人已成为鞋业集团的董事长、眼镜集团的大富豪，有些人也真正被岁月和市场无情地淘汰了。  最近看到前惠普全球副总裁孙振耀的人生忠告，其中一句触动我很大：我不敢说所有的事情你都有得选择，但是绝大部分事情你有选择，只是往往你不把这当做一种选择。认真对待每一次选择，才会有比较好的未来。想想自己25年前的家庭制鞋作坊，想起亨达现在有近4000员工在为百姓的脚“服务”，我对孙振耀血泪般的忠……

摘要：张瑞敏6月12日在沃顿全球校友论坛上进行了自我解剖和自我反省的主题演讲，他所提出的三个问题同样引起我深刻的反思：如何做适合中国国情的管理？信息化时代如何管理创新？如何进行商业模式创新？三个问题我并作两个：一个是管理，一个是创新。在我看来，金融危机来袭后，那些眼中只追求利润、一味进行规模扩张的企业，往往是最脆弱的、倒闭最快的。  美国管理学大师明茨伯格在预见并分析美国金融危机时一针见血地指出，以美国为代表的企业管理教育已病入膏肓，甚至普遍陷入一种毁灭式的病态管理模式：企业的命运完全掌握在一个高高在上的、与基层与市场失去联系的英雄式领导；CEO们为……