在信息发达的今天，许多简单的事情被刻意的复杂化，因此我们常常会被搞得头晕。
所谓大师，就是能把复杂的事情简单化；所谓骗子，就是能把简单的事情复杂化。譬如，我尊敬的李嘉诚先生，就是能把复杂的事情简单化的华人企业家的领袖。
最近我看到李嘉诚先生总结的“失败定律”，就很精彩。老先生积一生的商海感悟说：市场的逆转由太多的因素引发，成功没有百分之百绝对正确的方程式，但是失败都有定律，减低一切失败的因素就是成功的基础。以下四点可以增强承担风险的能力：1.谨守法律和企业守则;2.严守足够的流动资金;3.维持溢利;4.重视人才的凝聚和培训。
结合自己经营企业26年的历史，仔细品味颇有感触。全世界许多企业的失败，都是因为面临的机会太多，而资金与精力不够。所以重要的是量力而行。古人说，先学爬，再走路，然后再跑，这是非常有效的。一个人当然是不怕失败，失败后可以东山再起。但当公司有一定规模之后，你就要更小心。
譬如企业怎样才能留住人，作为一个领导，想一想下属最希望的是什么?除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样，特别是公司在做大的时候，不要忘记那些与你同甘共苦的老职工，这就是日本企业职工为什么能“从一而终”,把自己一生奉献给自己的企业。-全球品牌网-善待老职工实际上就是给今天的年轻新职工吃明天的“定心丸”。譬如和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但到今天为止，李嘉诚说管理并没有给他太大的压力，原因是有一大批优秀人才。有的老外为李嘉诚做事，到今天已超过30多年了。
有人问我，企业做大后靠什么控制它，靠人还是靠制度?我的回答是，一定要靠制度，靠人绝对不成。最信任的人，也一定要有监察与制衡。
有的钱，比如你掉在地上的一毛钱，你不去捡就浪费了。但是有的钱，即使是数以亿计也不能赚。对于我们这样一个奉行“建百年企业，树世纪品牌”愿景的企业，重要的是要建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表中无法显示却具有无限价值的资产。
商业的存在，除了创造繁荣和就业机会，最大的作用是满足人类的需求，我最近提出了“为消费者创造优质生活的全新价值主张”。企业本身虽然要为股东谋利润，但“正直”是企业文化的基础，也可以视其为经营的一项成本。一个有使命感的企业家，应该努力坚持走一条正途，正直赚钱才最好。
现今世界经济形势非常严峻，成功没有魔法，也没有点金术，但人文精神永远是创意的源泉。作为杰出的企业领导，必须具有国际视野才能全景思维，具有长远眼光并能务实创新，掌握最新最准确的资讯，迅速作出正确的决策，然后全力以赴地行动。并且，在此过程中，建立个人和企业良好信誉。