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TCL2009中期答卷:困境中的新进展 (2009/9/8 13:58:00)
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金融危机导致消费者需求放缓,家电行业也成为其中受到影响较大的行业,特别是海外市场的消费萎缩直接导致了中国家电出口放缓,实现了国际化的中国家电企业海外市场均受到了冲击。不过,尽管身处危机,依然也有部分企业发布了较为乐观的消息。
2009年8月18日,经历了国际化亏损的TCL集团发布了2009年中期报告,报告显示,TCL集团上半年实现销售收入170.79亿元,其中,二季度销售收入达到95.10亿元,同比增长0.85%,较一季度环比增长25.64%;实现净利润9,891万元,同比增长27.65% (剔除低压电器转让收益),其中二季度实现净利润8,396万元,比一季度环比增长461.68%。
在几年前国际化带来的业绩亏损的阴影弥漫以及当前金融危机的背景下,尽管TCL发布的财报并不是十分理想,但是对于正在疗伤和战略转型的TCL而言,已经是一个值得称赞的成绩了。这当中,一方面体现的是TCL在国际化后的战略调整产生了积极的效果,另外一方面也给投资者和市场未来的信心。主要表现在以下方面:
第一,TCL及时抓住了彩电产品消费升级的机会。新生代市场监测机构的数据显示,对于今天很多中国城市的消费者而言,CRT电视的保有率已经非常高,有很多家庭面临着彩电更新换代的需求,而对于液晶电视的需求正在呈现出爆炸式增长,彩电产业的升级趋势已不可阻挡,TCL最新财报显示,TCL多媒体2009年上半年盈利 1.43 亿港币,二季度较一季度环比大幅增长350%,其中主要增长的是彩电业务,其中,LCD电视机销售量按年增加93%,国内销量剧增248.9%,TCL多媒体表示,1-6月TCL的LCD电视销量占公司电视产品销量的56%,销售额更是占比约80%,已占到公司多媒体电子产业主导地位,应该说,这得益于TCL在关键转型时刻的及时的战略调整和选择,投资建设的液晶模组生产线及相关产业链拓展项目的顺利推进,为TCL建立在液晶平板时代的核心竞争优势下足了功夫,TCL液晶模组实现量产,对于整个中国彩电行业的转型和升级具有标志性意义。
第二,TCL抓住了家电下乡等带来的新增市场,海外市场初现曙光。TCL中期财报显示,中国市场增长12.11%,海外市场下降26.44%,而从结构上来看,中国市场销售占比为62.72%,海外为37.28%。中国受到家电下乡政策的刺激,拉动了农村市场的增长,TCL在家电下乡中也有着不错的表现,并在中国市场开展了“数码一体电视机”促销活动,推动了公司销售业绩的增加。因此,也可以说,TCL对于国内的政策和市场机遇的把握还是比较到位的,而核心的增长放在中国市场也吻合当前市场的趋势。当然,TCL国际化的路途并不顺利,海外市场依然需要扭亏为盈,但是这也是中国企业必须经历的一个过程,加上欧美市场由于金融危机的影响,市场的萎缩也导致了TCL很难在短期内挽回局面。对此,TCL表示,未来公司在欧洲市场还将继续进行运营重组,以减少成本,改善整体效率,而公司确定的利用高端产品进军欧洲市场的策略,比如52尺寸液晶电视和具有高清数码地面广播(DVB-T HD) (MPEG-4)技术的新产品在西欧市场的推出,已经初步看到了效益,法国、意大利、西班牙市场的销量都有较大增长,未来的市场还是可以预期的。
第三,TCL业务的重组与集中优势对于业绩增长也带来了正面积极的影响。专业化是一个企业赖以生存的根本,过去中国的家电企业都在盲目的多元化,事实证明,这种多元化globrand.com由于多种因素的影响,效果并不理想。过去的TCL也拥有一个庞大的多元化业务群,在经历了国际化带来的业绩亏损后,TCL迅速剥离了一些非核心业务,而形成了多媒体、通讯、家电、部品四大产业集团,以及房地产与金融投资业务群、物流与服务业务群六大业务单元。其中,多媒体、通讯、家电、部品是TCL的战略核心,而多媒体业务的增长说明了专注和聚焦战略带来的效果是积极的。
第四,TCL正在转变为一个以基于消费者需求创新的品牌。中国家电企业必须要获得驾驭全球市场的创新能力,必须在技术、标准等“软实力“上获得更大的国际话语权,因此,基于消费者需求的创新变得非常重要。TCL推出的蓝光高清电视,包括蓝光高清液晶电视、网络高清播放器、高清播放器,正在展现TCL创新的能力,随着消费需求的变化,与互联网融合的电视将是未来市场的必然趋势,TCL如果能够坚持这一创新策略,在未来将可以赢得新的市场机会。
当然,TCL的2009中期财报也还有很多值得思考和期待的地方,主要体现在以下方面:
TCL通讯如何抓住3G时代的机会扩大市场?TCL的通讯的竞争力还并不强,如果要想在现有的市场中获得竞争地位,TCL必须关注3G带来的通讯产业链的变革,并要积极参与到3G手机的研发和与运营商等的合作中,并推出能够打动消费者的产品,同时还需要提升TCL通讯的品牌价值。
TCL海外市场的拓展依然是提升整体公司利润的重头戏。有过国际化惨痛经历的TCL,对于国际市场的把握应该有了较多的经验,这些经验可以帮助TCL调整海外市场的战略,因此如何保证海外市场的增长,也是值得期待的。
TCL如何利用技术创新,融入一些新的产品概念。除掉现有的包括蓝光高清液晶电视、网络高清播放器、高清播放器之外,TCL如何去抓住未来中国80后90后这代人的消费需求,研发能够满足他们需求的产品,充满着机遇和挑战。
总的来看,TCL的财报给中国的家电行业注入了信心,也给外界质疑多年的TCL给予了一个较为积极的反馈,我们期待TCL的未来更美好。
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肖明超简介
    肖明超先生,现任新生代市场监测机构副总经理兼研究总监,消费者行为与心理学、新媒体与新营销研究专家,注册咨询师,曾先后担任零点市场调查公司副总经理、盛世指标数据管理有限公司总经理等职务。对消费者行为、消费者态度与群体生活形态、新媒体和新营销策略有深入研究,对中国的消费市场与消费文化、媒介市场与新营销方法有深刻而独到的洞察和理解,擅长制定基于市场研究的营销策略和基于消费洞察的营销解决方案。