记得看过一句话：卖一百瓶瓶酒需要一个人，卖一万瓶需要一个团队，卖一亿瓶需要一个系统。

  品牌传播过程中最大的硬伤就是不协调。

  品牌设计体系从原理上讲并不复杂，实体、卖点、定位、资源整合、渠道、推广一系列系统将品牌进行升华。

  在实战中，所有的资源都是由一个点或者一系列点构成。这些点经过整合，便形成一条线或者聚焦一个另外的基点。而品牌设计的过程仅仅是产品的包装阶段，毕竟，它要通过渠道，运用营销手段进行传播。参加过实战的人可以有这样的体会，实际执行过程中，总是有些环节脱节或者不协调，我们把它看做系统环出了问题，正常来说，系统环就像机器中的活塞环，机器的正常运转需要它不停地运动，对此，可以判定企业的营运系统出现故障。其实，出现故障很正常，没有任何一个企业永久的繁荣，天灾人祸总是不期而至，但是，系统另外的关键在我们在整个系统预警体系中设置怎么排除故障。

  系统就是运载火箭的运行程序，根据环节的并发症危险地段，制定应急措施，以其确保营销系统通畅，进而保障品牌思想得以按照既定计划推向预定轨道，实现品牌点火、发射、升空。

  有观点认为资源是品牌打造的最重要的环节，资源作为品牌的前端元素无可厚非的有着重要意义，但是，资源丰富在一定意义上并不代表财富丰富。国内任何一个国营单位的资源都比民营企业要好，但事实呢？

  在人生小时候，100个孩子至少可能有100个以上的梦想，但是，长大以后我们发现，按照自己最初规划的，坚持不懈的能将自己童年的梦想实现的不过10%。出现这种状况是多因一果，正如列夫-托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。” 我们可能说，因为他们的背景各异、社会资源不均造成的。那是自暴自弃的谬论。

  资源是一个整个品牌体系必不可少的元素，但并不在于在多少，关键在怎么进行资源分级、评估、整合。一个投机者的资源与一个博士生的资源是无法对称的，但是投机者往往生活的比博士生还滋润；培根说过：知识就是力量，其实，单纯的知识不是力量，你只有实现知识转化才能说知识就是力量；新华书店的员工拥有的图书比谁都多，但是这个行业没有听说那个是因为是图书管理员才成了作家。引申到国家、民族甚至企业，由大到小、由小到大的比比皆是。

  关键在于怎么有效整合！  

  可口可乐之所以曾经名列世界500强的第一，除了自身配方外，靠的是强大的“101”渠道管理系统。我们国家在2008年的“5-12”抗震救灾中能-全球品牌网-够及时迅速靠的是国家强有力的政治管理系统与社会保障系统。

  在现实生活中，伴随着多元化的社会竞争，单纯依靠个人英雄时代的梦想已经没落。排除企业内部个性主义的干扰，建立一个强大的管理系统是我们每一个行业与企业面临的一个新的课题，虽然会经过黎明前的阵痛，从企业来看无疑是一条长远发展的必由之路。

首先，系统能够将整个企业资源散点进行有效整合，使其在抗御市场风险、参与行业竞争中产生资源共振、信息互动，危机缓冲。其次，系统可以使企业品牌传播奠定坚实的营运平台，为企业战略意图提供良好的载体，确保企业的规划方针得以有效传输。 再次，系统可以增强企业在行业的综合竞争实力，扩大企业在行业的知名度与美誉度。

品牌的形成之初有很多点，并且有相应的关键点CCP。品牌无论大小原理相同，品牌系统相对企业营运系统是微观与宏观的概念，品牌战略的定位与规划如果没有一个良好的操作平台系统保障，一切品牌愿景都是泡沫。

  从现代企业管理的角度来讲，系统不仅是企业营运的基础平台，同时系统更是确保品牌有效传播的管道。