摘要：很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。 阳光正东（北京）管理咨询公司特约高级顾问叶峰博士认为对CEO的考核从评估流程角度来讲，应该从以下五个方面进行逐一考核。 一、领导力：对于一个公司的CEO来讲，在调动大家工作积极性、增强公司活力方面做得怎么样，直接决定了其作为领导者的胜任力问题。同时，公司的企业文化是否强化了公司的使命和价值观，这事关领导者的高瞻远瞩……
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摘要：宋山木事件”至今尚无明确定论，可以得知的就是他已经被检察院批捕收押。同时关于他的各种传闻已满城风雨，好不热闹。今天看到北京新京报已经开始刊登山木集团的新一轮广告。广告中那个醒目的头像已经不见，取而代之的事一个类似英国国旗的LOGO，但山木两字依然醒目，当然，这是没法去、更是去不了的品牌依靠。 从宋山木他个人到公司，从历史到现在的猜测与曝光事实可以证明，宋山木和以他姓名命名的公司都卷入了强大的舆论漩涡中。在事件不断升级的发展过程中，山木集团的公告和“换人”声明、以及李木子面对记者的离婚声明、“代言失误”等说法都是为了竭力挽救这家深陷入于道德危机……
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摘要：序言： 几十年来，宝洁一贯采用在电视台投放15秒及30秒的广告方式，但现在他们正在突破这一方式，考虑更多地采取和媒体合作等方式，包括平面媒体、互联网、电信营运部门以及其他潜在的新兴媒体。 拓展投放，新兴媒体费用大增我们看到，今天的营销模式正在发生变革，各种媒体正在发生分化，电视媒体越来越多，更多是是出现新的形式，这为消费者提供的更多媒体的传播选择；同时，科技的日新月异给我们带来了很多以前没有想象过的传播媒体，比如IT的新的产品、数码产品都为今天提供了一个新的平台，这些同样也为我们的消费者带来了更多信息的了解平台，在这样的环境下消费……
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摘要：几乎很多年前就开始有很多好朋友开始为他们初创公司筹集资金。直到今天，这个势头是越来越凶猛。我这些朋友，大多是在创业一年之后，他已经资不抵债，而投资者们也不愿意再次为这家公司注入后续资金。在经历了多年的经营后仍不能盈利的情况下。很多投资人和天使投资者以及风险投资者们开始对投资对象的项目产生了动摇。对创业者而言，把所有的积蓄投进了公司，在心里知道没有回头路可走的情况下，唯一可以帮助他们的也只能是投资者，而这样的信任却不存在或减弱了。我有个毕业于哈佛商学院和斯坦福大学的朋友，在创业多年后，仍然没有实现盈利，最终在2010年开始的时候，得到了一家VC50万美元的……
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摘要：说到品牌发展，很多企业家想到的就是大量投放广告，而投放广告尤其是央视的广告，对企业来讲又不堪重负。导致很多企业对品牌的理解只是雾里看花，难理解其本质。 对于占中国企业绝对数量的中小企业来说，品牌眼下已经成为其发展的最大瓶颈，如果不做品牌肯定是死路一条，做品牌没钱同样也死路一条。面对这样尴尬的情境，中国企业如何正确看待发展过程中的品牌打造、如何利用现有的优势来建立属于自己的定位优势，就显得异常的急迫。 我们可以得出这样一个结论：做品牌不一定活，但不做品牌一定死。鉴于这样的商业逻辑，我们面对的就是想办法如何进行品牌突围，来实现“低成本……
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摘要：品牌推出的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。能够帮助明确品牌战略的推进节奏。 一、导入期的品牌推广谋略 品牌的第一个发展阶段是导入期，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。导入期最典型的特点是：目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择；正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的勇于接受新鲜事物者和意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者；……
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叶峰简介
叶峰——品牌管理专家
【学历背景】
美国西北大学凯洛格商学院管理学博士（全球商学院排名第三）
北京大学经济学硕士
中国人民大学MBA
新闻学学士
【现任职位】
阳光正东（北京）管理咨询公司董事总经理
荷兰comfloor电子集团（中国）有限公司董事
国内某顶级高校经济管理学院副教授
清华大学、中国人民大学、北京师范大学、北京交通大学等多家著名高校EMBA兼职教授
自2000年开始，已有8年授课经验，合计超过1000天，累计时间超过5000小时。至今已为158多家国内外大型企业提供过【管理及品牌营销】方面的咨询及培训服务，授课风格：灵活、激情、逻辑、互动、实战性强。授课更是创下了客户平均满意度高达96.7%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
