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动荡时代的企业出路(2009/9/30 9:20:06)

摘要:随着经济“大盘”出现的巨大动荡,很多企业也在经历一个内部管理的动荡时期。这种情况下,与公司而言,一定要成为有眼界的企业,有预见未来能力的企业。  而在巨大动荡的时候保护自己,可以采取三个措施:第一,建立起预警体系;第二,进行多情景的规划;第三,进行有灵活性的预算。  而真正的预警体系是指:我们对一些与企业相关的主要领域应该进行密切观测,一旦出现波动,我们到时不会觉得震惊。举个例子,对于生产电动车电池的企业来说,不仅要开发出四五十英里不用充电的电池,还要紧密观测中国、印度的客户。他们的要求可能会增加到一百英里,对此不要感到惊奇。同时也要……
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叶峰简介
    叶峰——品牌管理专家 【学历背景】 美国西北大学凯洛格商学院管理学博士(全球商学院排名第三) 北京大学经济学硕士 中国人民大学MBA 新闻学学士 【现任职位】 阳光正东(北京)管理咨询公司董事总经理 荷兰comfloor电子集团(中国)有限公司董事 国内某顶级高校经济管理学院副教授 清华大学、中国人民大学、北京师范大学、北京交通大学等多家著名高校EMBA兼职教授 自2000年开始,已有8年授课经验,合计超过1000天,累计时间超过5000小时。至今已为158多家国内外大型企业提供过【管理及品牌营销】方面的咨询及培训服务,授课风格:灵活、激情、逻辑、互动、实战性强。授课更是创下了客户平均满意度高达96.7%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。