摘要：在眼下的中国，是属于典型的全民炫耀性消费，购物本身已经不重要，重要的是购物是为了让人知道自己有能力消费、消费得起。这和西方世界的务实消费观形成了极大的反差。一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过，“对于他们来说，保住‘面子’然后送了性命，似乎也是值得的”。这是一句笑话，但反映出了中国人对面子的重视已经到了过犹不及的程度。 1、面子文化的差异对品牌战略可能产生的影响 面子文化是中国社会的一大特色，也是中国人情社会的潜规则。在眼下的中国，是属于典型的全民炫耀性消费，购物本身已经不重要，重要的是购物是为了让人知道自……
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摘要：很多企业年终都会从上到下对各部门各级人员进行绩效考核，但鲜见企业对CEO考核的。对于绝大多数发展中的企业，不管是盈利还是亏损，作为企业的最高领导者都应该和员工一同参与考核，在检验别人的同时同样能够让自己接受大家的检验。 阳光正东（北京）管理咨询公司特约高级顾问叶峰博士认为对CEO的考核从评估流程角度来讲，应该从以下五个方面进行逐一考核。 一、领导力：对于一个公司的CEO来讲，在调动大家工作积极性、增强公司活力方面做得怎么样，直接决定了其作为领导者的胜任力问题。同时，公司的企业文化是否强化了公司的使命和价值观，这事关领导者的高瞻远瞩……
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摘要：品牌推出的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段，这四个阶段的提出将对企业的品牌推广会有许多现实意义。能够帮助明确品牌战略的推进节奏。 一、导入期的品牌推广谋略 品牌的第一个发展阶段是导入期，导入期就是企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。导入期也是企业刚刚引入品牌经营理念，且是一个全新的起点。导入期最典型的特点是：目标顾客出于对新品牌缺乏认知而谨慎选择；正因为是新品牌，顾客中会有首次试用者敢于尝试，这些试用者可能就是顾客群中的勇于接受新鲜事物者和意见领袖，也可能是品牌日后坚实的拥趸者和榜样者；……
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摘要：经常有人问我，去读商学院究竟是去学东西还是去交朋友? 我一贯坚持自己的认知，读商学院首先是学东西，然后才是交朋友。因为商战需要的首先是商业的专业思维和技术知识，然后才是靠着对这些东西的运用，去结交不同的朋友。毕竟寻找共同点是交友的首要条件，其次才是差异性东西的碰撞和交流。就像在清华这样顶尖的院校里，就拿我教过的一个EMBA班来说吧，基本上是国企一群人、私企一群人、外企一群人的这样的群体割据状态。 为什么我们时时感叹受过很好商业教育的拥有名校背景的人竟然做出这样那样不符合商业伦理和道德规范的事情呢？其本质一是商学院缺少针对性的人文教……
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摘要：在给国内企业做咨询和培训的这八年里，经常会听到民企老板两种不同的心声：一、我们公司的管理制度非常完善为什么还会有这么高的人员流动率？二、我是个员工公认人格魅力特别强的老板为什么还是有那么的人弃公司而去？以上两个问题是典型的中国公司的特色问题，反映出的是中国民企老板管理思想普遍缺位的现实状况；也是制约其发展的两个管理难题。一、为什么公司制度完善还是有很高的流动率？这其实是一个公司缺少远景规划的问题，或者可以通俗的说成是公司老板缺少一种给员工描绘未来蓝图的能力，在看不到公司未来的希望、想不到公司未来是什么样子的情形下，员工只能另谋高就。对于任何一个公司来讲，……
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叶峰简介
叶峰——品牌管理专家
【学历背景】
美国西北大学凯洛格商学院管理学博士（全球商学院排名第三）
北京大学经济学硕士
中国人民大学MBA
新闻学学士
【现任职位】
阳光正东（北京）管理咨询公司董事总经理
荷兰comfloor电子集团（中国）有限公司董事
国内某顶级高校经济管理学院副教授
清华大学、中国人民大学、北京师范大学、北京交通大学等多家著名高校EMBA兼职教授
自2000年开始，已有8年授课经验，合计超过1000天，累计时间超过5000小时。至今已为158多家国内外大型企业提供过【管理及品牌营销】方面的咨询及培训服务，授课风格：灵活、激情、逻辑、互动、实战性强。授课更是创下了客户平均满意度高达96.7%的职业记录。独特的全程内脑式培训更是赢得了客户的一致好评。
