摘要：信心最足的时候也恰恰是我们犯下大错的时刻。企业发展的要义是控制风险和战胜疾病的能力，谁在这两点上犯错，终将自食其果  位于温州的浙江霸力（鞋业）集团（以下称霸力鞋业）于2009年8月16日午间突然宣布停产、解散，让大批的员工和供应商都措手不及。温州出入境管理机构证实，霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进已于8月7日离境前往澳大利亚。  而在此之前，王跃进向来被称为“中国鞋王”。  “没有人相信‘中国鞋王’会出事。”在笔者第一时间电话采访的温州鞋品牌制造商中，他们多数人认为即使金融危机再汹涌，欧盟反倾销剧烈，但鞋业并非夕阳产……

摘要：  国内堪称最牛的《财经》杂志人事震荡已经有一段时间了，早在6月和京城名记们说起这事情的时候，大家说苗头正甚。这些年来胡舒立大部分时间在美国或证明了国家有些部门监管或者干涉，抑或不尽如意的征兆。前期包括福布斯、美国读者等多家平媒或出售或破产，也已彰显了当下经济环境对媒体生存的冲击。  综合消息来看，我认为主要有这么几点：  一是《财经》杂志敢于挑战利益集团、挑战所谓的权威，媒体所代表的良心已经让利益集团受到威胁，众多内幕、黑幕的曝光也让《财经》团队感到压力和威胁。  二是挂靠现象不仅挑战了新闻良知和责任，也挑战了时……

摘要：  中国制造”固然体现了一国的实力，但“中国创造”更应该是一个民族走向强盛的标志。  如果从消费学的角度来看，技术与品牌这两个话题的确是息息相关的；但是从宏观的经济学角度来看，这又分别代表着商品流通的两个不同环节。这里首先要分清一个概念，所提到的“技术”究竟是制造技术还是创新技术？“制造”与“创造”，虽一字之差，却大相径庭。  商品流通中有一个著名的“微笑法则”。即，处在谷底的是制造业，分别居于两端的是研发和销售。研发属于商品的创造，销售则是品牌的推广；而制造仅仅是从创造到销售的一个基本实现过程。三者本是各自独立的。&nbs……

摘要：今年也许不景气，但不管哪个年代，不管大环境如何糟糕，只要拼命工作，任何困难都能克服。人们常说：经营战略最重要，经营战术不可少。但是我认为：除了拼命工作之外，不存在第二条通往成功的路。  27岁时，我开始经营企业，成立“京瓷”公司。当时，我连经营的“经”字都不识，但我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我的人和投资人失望。为此，我拼命地工作，才有了“京瓷”的今天。  仅努力还不够  在环境严酷、灼热的沙漠里，一年也会下几场雨。有些植物趁着有雨，很快发芽、长叶、开花、结果，然后枯萎，生命过程只有短短的几周。它们在沙漠里顽……

摘要：海外市场重压，并购受挫，受累等离子，……在我看来，长虹并非没有意识到等离子技术发展的瓶颈问题，而是不愿意承认自己对产业趋势的错误判断  业绩乏善可陈，长虹会好吗？  长虹虽然力推其在等离子电视上的成就和技术优势，但实际上，这种产品已被证明是出于淘汰边缘的产品，这对于长虹而言是沉重的打击。  长虹所并购的韩国企业的技术，确实在短时间内为长虹带来了一定的效益，并且对于在国际上提升长虹的地位也有所帮助，但这不能成为固步自封、吃老本的理由。在我看来，长虹并非没有意识到等离子技术发展的瓶颈问题，而是不愿意承认自己对产业趋势的错误判断。……

摘要：克制自己的欲望，合理的利用资本的力量，将优秀的商业模式继续下去，这应是重生后的国美感悟最深的地方  资本与欲望的博弈  似乎很难给国美的重生下一个合适的定义。因为在这个行业内，还找不到第二个相同的案例。  但这不代表这家企业的起伏没有可以学习的地方。在现今的大环境下，还存在着诸多如国美这样潜伏着隐患的企业，他们通常的路径是：依靠独创的商业模式快速发展壮大，借助资本的力量收购扩张，被冠以“快公司”的美誉,然后在极度膨胀中陷入泥淖。  这绝非危言耸听，过去两年间，最具争议的两家“快公司”，国美电器与分众传媒，几乎同时陷……