摘要：——再对企业负责人说采购  很多人都知道原材料数量影响产品数量，但对原材料质量影响产品质量却没有引起足够的重视。这集中表现在对采购人员的使用上，受“肥水不流外人田”的影响，企业总是安排老板的亲朋好友负责采购，或者是让企业高管兼职采购，二者都体现了对采购工作的重视，但却没有重视到点上。在不少人看来，似乎采购不需要专业、不需要技术，这其实是大错而特错的事情！许多生产任务不能按计划完成的企业，其根源都在采购上面。  有家企业市场需要旺盛，订单接连不断，但就是生产跟不上。生产跟不上，你别以为是生产车间的事。年初，生产车间月初停工待料，月末天天……

摘要：乔布斯退休了，但他的影响常在，他打造的苹果帝国还将继续活跃在世界经济舞台。在人类信息技术的创新发展史上，乔布斯注定会被浓墨重彩地记上一笔。在以创新为主题的大连达沃斯论坛上，乔布斯被多次提起，并且成为讨论的热点。这离不开他的苹果公司、苹果产品，更离不开他的独立特行、与众不同。  “中国能否出现第二个乔布斯”不应该成为讨论的话题，如何学习乔布斯、如何培育创新的土壤、如何建立创新的机制倒是应该成为我们这个古老大国永恒的主题！  国人一向以成败论英雄。乔布斯在他年届退休之际成功了，乔布斯是幸运的。可是我们纵观乔布斯的一生，他却是不幸的。他曾经……

摘要：没有危机意识不能当领导  ——咨询日记之九十七  上个世纪中，没有阶级意识不能当领导，没有国防意识不能当领导，没有工农意识不能当领导，没有为人民服务观念不能当领导。  上个世纪末，没有安全意识不能当领导、没有质量意识不能当领导，没有计划生育观念不能当领导，没有市场意识不能当领导。  本世纪初，没有全球意识不能当领导，没有信息意识不能当领导，没有竞争意识不能当领导，没有系统观念不能当领导。  后危机时代，还得加上一条：没有危机意识不能当领导。这就叫与时俱进，这就叫跟随时代发展，否则，你就摆脱不了被淘汰的命运……

摘要：——学习取经小心被误导  ——咨询日记之二十六  通用陷困，蒙牛涉“毒”（三聚氰氨），丰田撞了“脚踏门”，美的爆了“紫砂煲”……曾经的标杆企业，一个个传出丑闻。这是怎么了？看他们的经验介绍，无不辉煌无比；看他们的管理创新，无不超群绝伦。仿佛他们天生就是天下企业的榜样。  是的，他们的成功，没有生花妙笔，无法传达其伟大；他们的创新，没有浓墨重彩，不能展现其辉煌。没有媒体的推波助澜，就不会有鸿篇巨制的经验总结；没有趋之若鹜的取经队伍，就不会有奉若神明的榜样。标杆企业本身与学习模仿企业共同创造了神话。  既然是神话，就不……

摘要：——张国祥老师咨询现场答问  新劳动法的贯彻实施、用工荒的危机、员工流动增加、管理难度加大……这一切无不对企业薪酬管理提出了更高更严的要求。以致最近一段时间，张国祥老师的薪酬管理体系重建咨询项目要约不断。看来，越来越多的企业负责人终于认识到薪酬管理在整个企业管理体系中的重要作用和地位了，虽然部分企业是出于无奈，但更多企业则是未雨绸缪——为谋求长远发展打算，这令我感到欣慰。  大家都知道普通员工的工资与他的劳动成果直接挂钩，多数采用计件工资制。销售人员的工资则与业绩挂钩，通常采用提成制。其他非生产一线人员的工资就难以与劳动成果或绩效直接……

摘要：——站在谁的立场就替谁讲话  有人说工资集体协商会导致罢工增加。并举例国外大学教授集体协商工资遭弃证明这一措施不可取。在原作者看来，似乎工人就是应该任人摆布，说给你多少钱，就是多少钱——古往今来，天经地义。  我不知道这位大经济学家，到底有没有深入工厂，体察民意，了解工人工作、生活以及思想状况，从何处得出工资集体协商就一定导致罢工增加的结论？  难道你以为，企业还是资金加设备，工人是附庸？只要有钱、有厂房设备就能开工？上个世纪如此，三十年前如此，甚至十年前也如此。可是在后危机时代，企业决胜负的已经不再是资金，也不是设备，更不……