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张诗信的企业观察
 
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摘要:核心提示:企业招商是一个系统工程。任何一个环节如果被忽略了或做得不到位,都会造成企业资源的巨大浪费,导致招商效果的大打折扣,尤其是在不慎将招商活动做成“夹生饭”以后,后续的招商就必然会事倍功半。企业招商这个系统工程涉及十大环节:1)产品定位;2)渠道规划;3)销售政策;4)招商方案;5)招商团队;6)招商广告;7)招商谈判;8)培训经销商;9)扶持经销商;10)管理经销商。笔者计划针对企业招商的这十大环节写一组文章(共10篇),每篇文章针对一个环节来进行讨论,并给出相关观点和建议。文中所述观点,是本人二十余年从事营销实战和营销咨询服务的经验总结,希望对正……
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摘要:外贸企业在缺少足够品牌建设资金投入的情况下,可以采取本人提出的“品牌建设四步动框架”来建设自己的内销品牌。这个“品牌建设四步动作框架”分别是:第一步,定义基础;第二步,呈现价值;第三步,借助外力;第四步,发力终端。  动作之一:定义基础  “品牌建设四步动作框架”的第一步骤的“动作”包括三个要领:  ◎定义目标用户  ◎定义品牌符号  ◎定义核心价值  这三个方面是品牌建设的基础性工作。一旦有了清楚的定义,品牌便有了“统一基调”,推广与传播起来也就不会偏离主题和方向。否则,就会流于“神散意乱”状……
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转内销:凭什么笑到最后(2010/4/12 14:17:14)

摘要:2010年3月27-30日,“广州国际家具博览会-办公家具展”召开。我是在一家咨询客户(卡贝隆椅业公司)的邀请下参加这次展会的。由于我是随客户到达展会现场的,而我的这家客户又是专业做办公网椅的,我便很自然地对参加展会的网椅比较感兴趣。我一连在这次展会上“泡”了三天,挨个数了数,发现展加这次展会的办公网椅生产商共有77家之多。我了解到,这些办公网椅生产商中的半数以上过去只做外贸,而今无疑例外地在追求国外、国内市场“一箭双雕”。悉心观察和询问,我发现参加此次展-全球品牌网-会的每一家办公网椅生产商的产品都各具特色,而且每一家企业在展会上都在极尽所能地向前来光……
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转内销:如何妙用销售政策(2010/3/18 10:22:43)

摘要:在一个国家的经济生活中,经济政策具有很大的威力,所以它又被称为“经济杠杆”。所谓“杠杆”,就是只要找到一个支点,就能得到“四两拨千斤”的效果。银行减息一厘能够使投资和消费大幅度增加,银行加息一厘能够使通货膨胀迅速得到抑制,运用的就是这种杠杆原理。其实,企业在营销过程中所使用的销售政策也具有相同的杠杆效用,运用的好能使“鬼推磨”。    销售政策是企业在营销的过程中,为了贯彻自己的意志,有意识地采取对渠道商的行为施加影响(使之朝着对企业有利的方向运动)的一系列的方法。  销售政策是丰富多彩的,它包括企业针对渠道商出台的各种形式……
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摘要:在上篇文章(《转内销:怎样看国内市场机会》)中,我分析了外贸企业做国内市场面临的机会,包括存在于宏观经济层面和微观行业层面的机会。然而,常识告诉我们,有机会必有风险,而且机会越是大的地方,风险往往也必然越大。  谈到外贸企业开拓国内市场的风险,我不得不提请读者思考:所有的行业在其起步和成长阶段,都几无例外地存在着大量的市场机会,但是为什么在一个行业市场机会最多的时期,行业中也有大量的企业殒落了?比如,整个20世界90年代是中国家电业发展的黄金时期,那个时期家电业的机会俯拾皆是,也正是因为家电业存在大量的机会,才成就了海尔、格力、美的等一大批家电……
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摘要:“替代品”是指市面上已有该专业的产品,但本公司的产品在某些方面(用材、结构、功能、外观、能耗等)与现有的产品有比较优势。外贸企业,尤其是中小外贸企业在开发国内市场时,应当优先选择向国内市场推出“替代品”。用“替代品”做国内市场,可以在弥补自身营销经验不足方面、在商品价值被消费者认知方面、在渠道商合作方面、在价格策略运用方面以及在品牌建设方面为外贸企业“转内销”的起步期赢得充分的主动。  在一次外贸企业“转内销”的课程班上,我认识了浙江宁波欧璐丹公司的俞总。俞总的公司以前是典型的OEM企业,在过去的十几年间,他的公司一直为全球多家顶尖级皮衣品牌商……
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张诗信简介
    张诗信:常用笔名“乔夫”。 资深实战营销专家、培训顾问。有16年营销管理实战经验。另有7年为各类企业提供专业营销咨询和培训服务的经验。致力于推进企业与经销商、消费者/客户、营销人员之间建立和发展共赢的合作关系。代表著作《第四次营销浪潮》(南方日报出版社,2006)。最擅长的领域:战略和营销调研、诊断与策划,商业与营销体系策划与设计,营销培训体系建立等