摘要:在上一篇文章中,我列出了9种用于分析培训需求的方法。但在现实之中,不同企业的培训经理在分析培训需求时所采取的方法是有很大区别的。根据我多年观察,大致说来不同能力和工作环境下的培训经理比较偏好采用以下四种分析方法中的一种或两种:问卷调查法、经验判断法、胜任能力分析法和绩效分析法。从本篇文章(“张诗信谈企业学习”系列的第18篇)开始,我将用四篇文章来分别谈论在运用这四种方法的过程中应注意的一些事项。 采用问卷法分析培训需求时,既可以运用开放式的调查问卷,也可以运用封闭式的调查问卷,还可以采用两者相结合的方式向被访者提问,这是大家所熟悉的,故不赘言……
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张诗信简介
张诗信:常用笔名“乔夫”。 资深实战营销专家、培训顾问。有16年营销管理实战经验。另有7年为各类企业提供专业营销咨询和培训服务的经验。致力于推进企业与经销商、消费者/客户、营销人员之间建立和发展共赢的合作关系。代表著作《第四次营销浪潮》(南方日报出版社,2006)。最擅长的领域:战略和营销调研、诊断与策划,商业与营销体系策划与设计,营销培训体系建立等